王家荣-5.s推行手册

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1、电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流“5.S”推行手册目录-50-电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16.

2、现场管理制度17.5.S的常用表格-50-电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流前言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之

3、以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。一、5.S的定义及目的-50-电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿

4、定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆

5、放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则地、物人5.S关联图目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以归纳为:1、5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂,增强下订单信心;-50-电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;②、能降低工时,提高效率。3、5.S是安全专家①、遵守作业标准,不

6、会发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、5.S是标准化的推进者①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。5、5.S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S(基石)支柱现代企业之屋②、员工动手做改善,有成就感;③、员工凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全

7、公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作。3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。-50-电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流步骤二:拟定推进方针及目标1、推行5.S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5.S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如:●全员参与5.S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存2、

8、5.S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:●现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量步骤三:拟定推行计划及实施办法目标:对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司1、5

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