安徽炳辉中学改造工程施工组织设计

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1、（2）施工组织设计第一章、工程概况第二章、主要施工方法第三章、拟投入的主要物资计划第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划第五章、劳动力安排计划第六章、确保工程质量的技术组织措施第七章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保工期的技术组织措施第九章、确保文明施工的技术组织措施第十章、工程施工重点和难点及保证措施第十一章、施工现场平面图第十二章、施工组织设计整体第一章工程概况（一）、工程概况1、1、工程名称：天长市炳辉中学校舍维修加固工程及谕兴九年制学校校园改造工程。2、招 标 人：天长市教育局。3、工程编号：皖M416004

2、2。4、工程实施地点：各项目学校校园内。5、工程建设规模：天长市炳辉中学校舍维修加固工程主要织锦楼维修加固，万选楼维修加固，毓秀楼维修加固，初中部（新校区）维修改造等；天长市谕兴九年制学校校园改造工程主要包括中小学通道新建及场地硬化等工程。6、总投资额：约440万。7、工程工期：50个日历天（确保高考前投入使用）；计划开工日期：在确定中标人后15日内。8、质量要求：必须达到国家工程施工质量验收合格标准。（二）、编制的指导思想与编制依据1、编制指导思想⑴本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。⑵我公

3、司若中标，将按以下原则进行施工：⑶顾客至上：维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。⑷精心组织：组织公司精干人员、充裕设备投入本工程的施工，并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快工程施工进度，提高工程质量。⑸科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。2、编制依据：⑴天长市炳辉中学校舍维修加固工程及谕兴九年制学校校园改造工程招标文件、施工图纸。⑵国家及地方现行建筑工程施工验收规范。⑶本企业的质量方针、质量目标；⑷现场踏勘了解的

4、地区环境及地理条件；⑸标前会议、当地建筑市场调查及技术咨询资料；⑹补遗及答疑书；⑺建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备；⑻本公司所拥有的施工技术条件、机械设备条件；⑼本公司近年类似工程施工经验。第二章主要施工方法（一）施工准备1.1、施工现场准备⑴与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。⑵开工前需进场的施工机械应尽快进场。⑶现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速施工，确保施工工人员按时进场。1.2、技术准备⑴项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸及相

5、配套的图集，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员搞好与各级班组工人技术交底，以便按实际正确施工，了解设计意图。⑵技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。⑶质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。1.3、机具准备进场后，将组织施工机械设备进场，安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳运转状态。1.4、材料准备我公司将提前把原材料需用量及需用日期列表，依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进

6、场，以确保工程的顺利施工。1.5、人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。中标后3天，所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（二）管理体系2.1成立管理组织机构，明确管理职能为确保上述目标顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“天长市炳辉中学校舍维修加固工程及谕兴九年制学校校园改造工程”工程经理部，配备强有力的管理班子。2.2管理职责根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规

7、定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，各学校加固工程项目经理部负责各学校工程的施工管理工作。2.2.1项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工

8、中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。2.2.2技术负责人执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达