济公外卖微em平台创业计划书+(1)

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1、济公外卖微信本地生活平台创业计划书目录一、执行总结……………………………………………………1二、公司概况……………………………………………………1(一)公司创立背景……………………………………………11.智能机的普及奠定了移动互联网基础……………………….12.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体………………………23.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具…24.各大互联网巨头看好O2O…………………………….………45.O2O市场规模达万亿…………………………………………46.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台…………………5(二)公司宗旨……

2、…………………………………….……5(三)公司未来目标……………………………………………5(1)前期立足于新疆财经大学…………………………………5(2)中期扩大到乌市所有高校…………………………………5第30页济公外卖微信本地生活平台创业计划书(3)后期覆盖整个乌鲁木齐……………………………………6三、产品或服务…………………………………………………6(一)产品背景…………………………………………………61.微信是国内最大的移动应用软件………………….…………62.微信平台方便快捷应用丰富…………………………………6(二)产品简介……………………………………….……

3、…6(三)产品的优点………………………………………………71.快捷的宣传方式……………………….……………………72.互动的信息交流……………………………….……………73.快速的订单管理……………………………….……………7(四)产品的前景预测…………………………………………71.移动互联网的发展指引……………………….……………72.快捷支付的发展指引…………………………….…………83.生活水平的提高需求………………………….……………8(五)产品服务…………………………..……..…………81.消息更新快…………………………………………………8第30页济公外

4、卖微信本地生活平台创业计划书2.服务一流……………………………………………………83.图片选单………………………………….………………………8四、市场分析……………………………………………………9(一)市场前景预测……………………………………………91.智能机保有量与网民快速增长,为移动互联网市场规模扩张奠定基础……………………………………………………………92.移动购物占据半壁江山,移动营销后来居上…………………………………………………………………9(二)SWOT分析……………………….……………………10五、竞争分析………………………..………………………11(

5、一)SWOT分析………………………………………………11(二)济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析……………………………………….………………………121.竞争优势………………………….………………………12(1)移动互联网是未来的趋势…………….………………………12(2)图文并茂广告宣传……………………………………………12(3)独特的订餐形式………………………………………………12(4)更多信息服务更多选择………………..……………………132.竞争劣势分析………………………………………………13(1)不知目标客户是否在线……………….……………

6、…………13第30页济公外卖微信本地生活平台创业计划书(2)本微信公众平台的维护和建设还不完善,运行方面存在不稳定的状况。..13(3)新模式需要顾客没有消费习惯………….………………………13六、营销策略及销售…………………..……………………13(一)目标市场定位与选择…………..……………………13(二)目标客户………………………………………………141.繁忙的学生与白领…………………………………………142.喜欢感受生活的人…………………………………………143.新疆及三亚少数民族………………………………………14(三)营销策略………………………………………

7、………141.“意见领袖型”营销策略………………………………………142.“病毒式”营销策略…………………………………………143.“视频,图片”营销策略………………………………………15(四)品牌策略………………………..……………………151.统一使用“济公外卖”品牌……………………………………152.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知…………………………………………..…………………153.通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台…………………………………………..…………………15第30页济公外卖微信本地生活平台创业计划书(五)价格策略………………

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