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时间:2018-07-26
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1、制造业英文简写中文对照 5S:5S管理 ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting) ASP:应用程序服务供货商(ApplicationServiceProvider) BOM:物料清单(BillOfMaterial) BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard) BTO:订单生产(BuildToOrder) DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) EC:设计变更/工程变更(En
2、gineerChange) IPQC:制程品质管制(In-ProcessQualityControl) JIT:实时管理(JustInTime) L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot) LTC:最小总成本法(LeastTotalCost) LUC:最小单位成本(LeastUnitCost) PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement) POH:预估在手量(ProjectonHand) ROP:再订购点(Re-O
3、rderPoint) > > >5S:5S管理 5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文),这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。5S活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 > >ABC:作业制成本制度(Activity-B
4、asedCosting) ABC及ABM(Activity-BaseManagement)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能。 > 对企业提供IT业务应用服务和管理服务,主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施,服务商的收入和利润来自客户的租金。 >BOM:物料清单(BillOfMaterial) 一般亦可称为产品结构表或用料结构表,它乃用来表示一产
5、品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细,其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。 > 关心客户的需求,对现有的经营过程进行思考和再设计,利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段,打破传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的过程型组织结构(Process-OrientedOrganization)。以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应新经济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性
6、。BPR的主要原则有三: 1。以顾客为中心:全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的,如在零售商业企业,柜台营业员直接面对的是真正的顾客;也可以是内部的,如商场内的理货员,他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价,而不是主管。 2。企业的业务以「流程」为中心,而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的,体现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除,职能部门的意义将被减弱,多余的部门及重叠的流程将被合并。 3。「流程」改进需具有显效性。改进后的流程提高
7、效率、消除浪费,提高顾客满意度和公司竞争力,降低整个流程成本。 > >BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard) 平衡计分卡(BalancedScorecard)是一绩效衡量制度,亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现,即顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」,而这四方面的努力必须在「愿景和策略」的引导和整合下才有意义。 > 用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(criticalpath),
8、或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chainofactivities)。从项目开始起,要径上的任何一项活动的落后,结果都会让整个项目无法如期完成。因为这些活动对项目是非常的重要,所以关键活动(criticalactivities)在资源分配和
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