南非钻石sherq体系介绍

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1、南非钻石SHERQ体系介绍钻石安健环质量综合风险管理体系介绍钻石安全、健康、环境及质量综合风险管理体系是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一，它由涉及以下许多行业的具有执行上千种管理体系丰富实践经验的安全、健康、环境、质量流程及行为干预专家开发：¬电厂,电网¬加工/石化¬矿务(地表与井下)¬运输(包括公路、铁路与海洋)¬制造业¬食品加工¬药物钻石体系，已被证实为一个随时可用的现成架构，它是一个整合系统，涵盖了所有职业安全、健康、环境、质量及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001及OHSAS18001/AS/NZS4801标准要

2、求。钻石体系强调“以人为本”的思想，它结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，无限度地提升商业机构底线的质和量，改善机构生产能力及员工士气，并最终为商业机构带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。钻石体系的设计具有较强的可塑性，它贴近企业操作实践，具备兼容企业与当地行业特殊要求的能力，诸多国际及跨国公司在钻石体系上的成功运用充分说明它是一套科学的、完备的管理系统。体系的成功与否直接与高级管理层和各级组织与职能部门的参与相关。由于体系整合了流程，体系成果也依赖于体系与其它商务管理系统的整合程度。钻石SHERQ综合风险管

3、理体系的终极目标就是以一种平衡的方式改进安全、健康、环境和质量管理，满足社会经济要求和其他商业管理要求。钻石体系依据不同的工业类别风险分为12大类：1.煤矿钻石安健环质量综合风险管理体系2.非煤矿山钻石安健环质量综合风险管理体系3.电厂钻石安健环质量综合风险管理体系4.电网钻石安健环质量综合风险管理体系5.建筑钻石安健环质量综合风险管理体系6.运输钻石安健环质量综合风险管理体系7.制造业钻石安健环质量综合风险管理体系8.冶金钻石安健环质量综合风险管理体系9.办公室钻石安健环质量综合风险管理体系10.石化钻石安健环质量综合风险管理体系11.制药钻石

4、安健环质量综合风险管理体系12.林业钻石安健环质量综合风险管理体系 钻石安健环质量综合风险管理体系结构体系由12个元素组成，这些元素代表好的管理实践，并与一些国际标准如ISO14001、ISO9001:2000、OHSAS–18001、英国标准8800及其他国际标准如AS/NZS4801相兼容。钻石体系元素如下：1.安健环质量组织管理2.资质、能力的发展与信息管理3.风险管理4.操作设计与变化管理5.职业环境管理6.生产系统、工艺及设备7.检查系统8.职业健康保护＆工作场所卫生9.事件/事故调查，分析与保险10.商业可持续性11.测量、监测与审核

5、12.纠正、预防与改进系统 钻石安健环质量综合风险体系原则基于风险的原则钻石体系将风险管理引入企业安健环质量管理，它把“风险”定义为某一特定的危害造成损失的可能性、机会或概率。衡量风险是以损失发生的可能性、导致的后果及暴露作为基本要素的，这一衡量过程称之为危害辨识与风险评估（HIRA）。“基于风险”就是根据实际情况，一切从企业现场实际出发,进行危害辩识与风险评估，找出可能导致损失的风险,使体系的任何一个管理标准都是针对要素管理的风险而设计的，指明安健环管理的方向，控制损失。事件/事故预先控制的原则通过对事件/事故发生的全过程管理，实施事件/事故的

6、预先控制，这主要表现在:在事件/事故发生前，通过危害辨识与风险评估，提前预测意外事件/事故发生的可能性，从而先期制定措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，从而实现“零意外、零违章”。对事件/事故发生过程中的能量总量或任何有害的相互作用预知，在事件/事故发生前采取措施，如：选择有害性更低的物质，减少能源使用或释放的总量，源头的封锁或隔离，修改接触面，加强人员体质，减少意外事件的严重性。通过对事件/事故发生后应急设备的维护与标示，应急计划的制定、培训、演习等方面的超前管理，当事件/事故发生后能够及时启动应急系统，防止事故的扩大，控制损失的范围。系

7、统性原则钻石体系的系统性原则表现在该管理系统是各个环节环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制，它实质上是戴明原理（PDCA）的具体体现，钻石风险管理体系通过上述闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机整体，从而克服安全监管不力、规章执行不严的传统管理缺陷。全员参与的原则钻石体系的实施不是哪个领导或哪个部门的事，它强调是企业的全员参与，上至最高管理者，下至每一个基层员工，特别是基层员工的参与，他们是安健环质量管理的基础，他们每天暴露于工作场所，对安健环质量危害最了解。钻石风险管理体系致力于将员工训练成胜任的安健环质量

8、从业者，并积极参与企业安健环风险管理，发挥群体效应。安全的行为与态度的原则企业管理健康和安全，传统上只关注于实际条件和培训。实质上行为基