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1、T6工序化实施方法论·1、单选题·1工序化实施方法的好处有哪些？A:降低项目实施失败率B:节约实施成本C:提高人力周转D:以上都是ABCD·2工序化实施的指导思想你认为下面描述正确的是？A:快速培训、快速上线B:快速实施、节省成本C:控制成本、控制需求D:引导客户、控制需求、合理强势、项目主导ABCD·3工序化实施中过程控制有哪些？A:周计划、公告板制度、阶段总结B:周报告C:实施日志、文档签字D:以上都是ABCD·4实现过程中我们应具备些什么样的心态？A:不同客户争吵,满足客户需求,多做事,少说话B:合理的强势,时刻注意控制客户需
2、求,以我为主C:控制客户需求,多沟通,少做事,敢于同客户说不D:以上都不是ABCD·5实施目标可以在什么时间段确定？A:售前、项目启动B:实施中C:售前D:项目启动ABCD·6导致项目失败的因素有哪些?A:没有确定好实施目标,控制不住客户需求B:没有建立沟通机制,没有确定实施计划C:基础数据没准备好,关键环节的参数没设置好D:以上都是ABCD·7在实施过程中我们的心态应该是怎样的？A:以客户为中心，百依不顺B:多做事,尽量满足客户需求C:合理的强势,不卑不亢,引导客户D:.以上都不对ABCD·8项目目标应该在什么环节确定？A:调研环
3、节B:项目启动环节或售前环节C:培训环节D:系统上线环节ABCD·9你作为一个有经验的实施人员，工序化实施对你来讲最难的在哪里？A:实施主计划的制定B:观念的转变C:与客户老总的沟通D:项目目标的确定ABCD·10项目失败的五要素是什么？A:产品不匹配、目标不聚焦、客户拖延时间太长、顾问能力问题、实施方法B:客户要求多、目标不聚焦、客户拖延时间太长、顾问能力问题、实施方法C:老板不关心、目标不聚焦、客户拖延时间太长、顾问能力问题、实施方法D:目标不聚焦、产品不匹配、顾问能力问题、实施方法、缺乏制度保障ABCD·11下面描述T6实施关
4、键技术环节最合理的是？A:业务流程定义,模拟测试B:基础档案,调研分析C:存货参数、MRP参数、计划模式、BOM的架构、订单追踪、基础数据的准确、订单成本预测D:基础数据准备,报表与单据格式设计ABCD·12下面对模拟测试环节你认为描述正确的是？A:A.根据客户的实际业务，把相关人员集中在一起进行操作演练B:B.根据客户的数据，实施人员自己进行流程测试C:C.根据客户的实际业务进行测试，也就是从接到订单开始在系统中进行业务流转，工作人员都是在各自的岗位上进行D:就是让客户按照规定的业务流程走一遍ABCD·13工序化实施调研方式描述正
5、确的是？A:给客户发需求调研问卷B:收集客户需求，做一份长达上百页的需求方案C:抓住客户问题关键点进行了解、分析并提出解决对策—工作点调研D:以上都不对ABCD·14某客户实施时间很长,经了解后,客户反应实施人员来的很少,你们的人不来我们也不知道做什么,请问这是在实施中的哪个环节没做好？A:实施主计划B:调研环节C:培训环节D:周计划ABCD·15工序化实施方法中提到制度保障指得是?A:一把手的项目B:一把手的时间C:一把手的关注D:以上都不是ABCD·16某实施人员埋怨时说,帮客户做了那么多实施工作,结果还被客户说没做好,这是哪个
6、实施环节没做好？A:周计划B:阶段总结C:职责没明确D:项目目标没确定ABCD·17项目实施关键控制点是描述最正确的是？A:项目目标的确定,人员职责定位,沟通机制,工作点调研,创造氛围,关键技术环节,标准化B:项目目标的确定,人员职责定位,沟通机制,工作点调研,创造氛围,过度承诺、交接不清C:项目目标的确定,人员职责定位,沟通机制,工作点调研D:人员职责定位,沟通机制,工作点调研,项目目标全而多ABCD·18在实施过程中我们伙伴很容易出现培训环节都是利用晚上加班或周末加班，请问这是哪个环节没做好会出现的现象？A:项目目标的确定B:计
7、划环节C:人员职责定位D:沟能机制、培训方式采取不当ABCD·19广州某化工客户,由于产品功能问题要求退货,经过厂商顾问上门沟通后,客户觉得还是自己没做好,结果是按照顾问说的继续实施项目,请问这是哪个实施环节没做好？A:工作点调研环节B:沟通机制环节C:培训环节D:高层沟通确定项目目标ABCD·20某伙伴实施人员小张，这两天很郁闷，都已经帮客户培训2次了，却还说没有培训好，小张很是生气，可又没办法，你认为会出现这种情况的可能性最大是哪里没做好？A:能力不够B:培训没有做计划C:没做好关系D:培训环节没有签字认可ABCD·21汕头一玩
8、具客户反应合作伙伴实施没做好,在交流过程中,该老总说了这么一句话,我都没有看你们的工作人员来过,请问这是实施中的哪个环节没做到位？A:实施主计划B:周计划C:项目目标没确定D:沟通机制ABCD·22工序化实施与传统实施比较有哪些不同？
