房地产工程成本精细化管理四大核心环节

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1、房地产工程成本精细化管理四大核心环节PDF文件使用;pdfFactory;试用版本创建.fineprint合约阶段的成本控制合约阶段的成本管理??主要内容–基本管理要求–招标过程控制–合约要点实施合约阶段的成本管理??合约阶段成本控制目的–通过招标，确保以合适的代价获得所需产品及服务；通过合同的顺利履行，最终实现经营意图（从项目到公司）??两大工作内容–招标管理–合约管理合约阶段的成本管理??四个管理要素(目标)–合适的单位–合理的价格–清晰的标的–完备的合同??四项工作任务(前提)–市场环境研究–产品技术研究–合同文

2、件研究–管理过程研究合约阶段的成本管理??合约阶段对成本管理的意义–成本由虚向实的转折点–成本的市场检验环节–产品意图的转移和落实??合约阶段对于项目管理的意义–获得所需产品及服务—范围管理–实现甲方产品定位及设计意图—质量控制–保证销售和交付时间—进度控制–付出合理偏低的花费—费用控制合约阶段的成本管理成本管理的阶段—全过程1，阶段??立项策划设计??发包施工竣工维护2，对应成本实现过程---由虚到实??虚拟：估、概、预算??现实：合同价、付款、结算价----从虚到实的转折点就是发包;合约阶段的成本管理1.

3、基本管理要求2.招标过程控制3.合约要点实施基本管理要求：??产品与市场相结合??技术与经济相结合??目标与责任相结合－－不论是过程还是结果，均需规范化、标准化，精细化合约阶段的成本管理1.基本管理要求主要管理内容2.招标过程控制3.合约要点实施??供方管理??技术管理??计划管理??范围管理??目标管理??责任管理??标准化管理合约阶段的成本管理1.基本管理要求??供方管理??技术管理供方管理??范围管理??考察与调研??计划管理??目标管理??评估与筛选??责任管理??标准化管理??沟通与交流2.招标过程控制3??

4、培训与指导.合约要点实施合约阶段的成本管理??供方考察与调研??对－－象确：定单档位次，与品适牌用，性技术，价格??方信息式，：考了察解单普个遍对市象场，收集专项??具力（体劳内动容力与：资资质，操作人背景实碑，公司、项目金及）生，产业基绩地；与口考察记录表??作用：双向了解，学习技术;??积累数据：分牌表数据库，考察建报立告供等方（数例据）库，，评品合约阶段的成本管理总包单位考察与调研主要内容??基本资质等一般情况情况(工商登记,资质证书,时间)??财务状况(报表,资信证明,垫资能力)??公司组织关系图(承包,挂靠)

5、??技术力量和管理能力(负责人,抢工能力)??人工/材料/机械的拥有和供应情况??近三年已完工程一览表（类型，规模，项目经理，甲方—侧面了解,尤其同类项目）??目前在建工程情况(工期,劳动力,资金,机械)??拟派往本工程候选项目经理的情况(社保登记)??以往和当前的诉讼情况(防范风险)合约阶段的成本管理??评估与筛选（表）??入库筛选：可用、不可用??评定等级：不合格，合格，优秀，战略履约评审表??评审机制：定期（入选，年度，履约），不定期(平时的记载)合约阶段的成本管理??沟通与交流：??－－不同层面（操作层与领导层

6、）??－－针对项目或合作关系??－－问题或关键节点上??培训与指导(如中海）??－－招标方式,特殊要求??--技术方面：新材料或新工艺??－织－，管现理场与包配装合方面：如施工组----培养和维护健康持久的合作关系合约阶段的成本管理1.基本管理要求??供方管理技术管理??技术管理??基于规范的国家标准??范围管理－－图纸/设计施工验收规范??计划管理??目标管理??基于市场的产品标准??责任管理－－部品选用??标准化管理2.招标过程控制??基于客户的品质标准－－工艺要求3.合约要点实施---最终落实到合约中实现合约阶段

7、的成本管理??技术市场调研内容1.基本原理与理论2.历史沿革3.当前主流发展趋势：市场占有4.应用状况及档次：业绩5.主要品牌与厂商6.各自特征与优缺点7.价格与重要参数指标8.选用建议及注意事项合约阶段的成本管理1.基本管理要求范围管理??供方管理??结合??技术管理项目开发进度??范围管理??结合承包实体范围??计划管理??结合工程分判计划??目标管理??责任管理??结合材料供应方式??标准化管理??结合图纸设计深度2.招标过程控制3??结合工序工艺要求.合约要点实施??结合现场的特殊状况---必须事先界定清晰,减

8、少签证合约阶段的成本管理??结合开发进度：分期??结合承包范围：分标段??结合分判与材料供应项目：合同之间的界限划分，采用通用的划分方式，列入标准合同（做到不重不漏，防止扯皮签证）??图纸内容与合同范围之关系－必须有人同时看图纸、合同和现场??工作内容的对应－总包、分包、材料（如塞缝、配合费、结算方式）;综合单价与材料价的内涵合约