浅析再制造产品生命周期设计的体系框架

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1、浅析再制造产品生命周期设计的体系框架　　[摘要]基于对环境问题的考虑以及闭环供应链、企业责任延伸制等概念的发展，越来越多的企业开始考虑绿色产品的生产以及废弃产品的再制造与再营销，研究证明再制造不仅具有经济效益，同时具有环境和社会效益，再制造被视作如“初春朝阳”般的产业。通过整合相关文献，对再制造产品的生命周期即从新产品的可回收性设计、废弃产品回收到再制造的成本分摊、质量控制、定价过程等环节进行分析，为从事再制造的制造企业提供参考。　　[关键词]再制造；闭环供应链；产品可回收性设计；成本分摊　　[中图分类号]F27

2、[文献标识码]A[文章编号]　　2095-3283（2013）09-0111-03　　[作者简介]徐阳阳（1991-），女，汉族，河南人，硕士研究生，研究方向：物流管理。　　一、引言　　18世纪中叶开始的蒸汽机发明以及由此带来的机械化，为人类创造了超过以往五千年历史总和的物质财富，但也极端消耗了地球资源，同时，各种废弃产品正以前所未有的速度充斥着我们的自然环境。制造业作为国民经济的支柱产业，是最消耗资源产业，也是环境污染的主要源头之一。　　由于环境污染问题与资源短缺的日益严峻，中外学者致力于再制造工艺与理论的研究

3、。GDHather，WLIjomah等（2011）研究了从1995—2011年所有与再制造设计相关的文献，并将这些文献分为广义的再制造、工艺设计、生命周期设计、生态方式设计等几大类。本文的工作与以往的文献综述有所不同，更侧重再制造产品的生命周期各环节的理论整合，文章的目的是整合中外学者关于再制造产品各环节的最优策略，为从事再制造的制造企业从新产品设计、废弃产品回收、成本分摊、质量控制、定价等方面提供一定的思路。　　AndrewMKing，StuartcBurgess（2006）从立法的角度，分析并界定了修补（Re

4、pair）、修理（Recondition）、再制造（Remanufacture）与再循环（Recycle）的范畴与区别。徐滨士（2009）在促进中部崛起专家论坛暨第五届湖北科技论坛中提出再制造的概念。　　二、再制造的环境、社会与经济效益　　（一）再制造产生的环境效益　　再制造的环境效益已广为人知，主要包括三点，即：1有助于减少资源消耗，据美国Argonne国家实验室统计：新制造一台汽车的能耗是再制造的6倍，新制造一台汽车发动机的能耗是再制造的11倍，新制造一台汽车发电机的能耗是再制造的7倍；2有助于实现可持续发展

5、，再制造不需要直接开采资源，能有效保护可再生资源的增长，有助于实现经济发展与生态的和谐发展；3有助于环境保护，再制造基于对结束生命周期产品的回收，避免了废旧产品被随意丢弃后所造成的环境负担。　　（二）再制造带来的社会效应　　1开创新的商机　　再制造的发展产生了一些新行业，如第三方逆向物流提供商，第三方再制造企业等；开展再制造活动需要再制造企业投资引进新设备，如清洁、检测设施，这些设备的需求将为特殊设备生产商提供更多的生存与发展机会；再制造的发展需要信息技术供应商、设计工程软件提供商、管理顾问公司、金融服务公司等提

6、供支持。随着再制造的进一步发展以及行业的细分，未来将会出现更多商机。　　2增加就业岗位　　再制造行业的发展为社会提供许多就业岗位，直接吸纳大量的社会劳动力，其中包括一些具有实际生产操作经验的退休或失业技术人员。据统计，1996年美国再制造业的总直接就业人数已达到48万。　　3促进科技进步　　再制造在工艺流程方面较为繁琐，除常见的拆分、清洗、提炼外，还包括对危险的排除，如处理报废汽车时需要首先排掉液体，以免造成污染和危害。因此，需要一定的科研投入以进一步简化再制造流程，降低再制造成本。徐滨士（2004），指出我国在

7、再制造的技术方面已有所发展和创新，如：将高速电弧喷涂技术与粉芯丝材相结合的方法应用于再制造零部件的表面修复等。为了使再生产的产品在性能、寿命等方面达到甚至超越新产品的标准，再制造技术将会不断进步。　　（三）再制造的经济效益　　1降低生产和经营成本　　数据显示再制造品的生产通常会比新产品生产节约40%～65%的成本；同时，如果制造企业参与到再制造环节，一部分生产新产品的物料成本可分摊给再制造产品，如此一来，生产新产品的成本也会在一定程度上有所下降。　　再制造产品的销售仍然可以通过企业原有的销售渠道、门店进行，原有的

8、销售人员经过培训之后可以胜任再制造产品的销售工作，在不增加变动成本的基础上同时销售新产品和再制造产品，可以分摊新产品的变动成本。　　2提高企业利润　　除了生产成本的降低，企业还可以从再制造本身获得利润的直接提高。企业可以为再制造产品制定适当的低于新产品的价格，既可以满足原有细分市场客户对新产品的需求，又可以吸引一批对价格敏感的新客户，相当于开辟了一个新的细分市场，由于顾客