xx公司绩效考核方案(全方位绩效考核方案详细!!长达56页!!!)

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1、XX有限公司绩效考核方案第一章总则第一条目的1．1鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．4增进员工与上级领导间的相互了解。第二条适用范围适用于公司正式员工。第三条考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。1．1初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管

2、2．2复核由上级主管负责。3．3核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。第六条考核时间员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。第二章考核方式第七条考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条考核表(见附表)考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种：1．1高层管理人员2．2中层管理人员3．3

3、一般职员第九条考核等级配比员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级参考分数百分比(％)特等96分以上不在百分比限内一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等60—69分20五等不满60分101．1员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。2．2考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。第十条面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。第三章考核结果与反馈第十一条考核结果反馈考核核定后，应将考核等级及评语通

4、知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。第十二条考核结果运用根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。第十三条业绩改进计划经理与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。经理有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。第十四条考核结果存档考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。第四章其他第十五条变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进行。第十六条最终解释权本规程最终解释权在人力资源部。乐昌市

5、永安能源有限公司机构设置图（略）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表（附）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表：职位：总经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）管理指标（10%）董事会决议的执行效果（4）全体董事全体董事综合能力（3）战略规划能力（3）实际业绩（80%）财务指标（40%）公司经营利润（与本年度计划比较）财务经理管理指标（40%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性（10）全体董事对各职能部门的督导（10）各级部门间的协作（10）制度建设和落实情况（10）其他（10%）发现、培养下属能力（5）各高管的重大成

6、绩/失误（5）总分评价等级职位：财务部经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）管理指标（20%）见满意度评分表总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况（35）季度目标计划达成率总经理总经理成本管理效果（20）各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）总经理财务部内部管理（14%）管理费用（5）实际可控费用/计划预计费用考核中心财务部部门出勤率（2）实出勤天数/应出勤天数考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）（4）考核中心下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）（3）总经理总经理互评（10

7、%）评议得分根据每月部门互评结果（10）考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数（1）考核中心人事主管总分评价等级职位：财务部一般财务人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(50%)业务能力（10分）熟悉业务，忙而不乱财务经理和直接主管主管感受与记录分析具备各种资格证书，水平优良工作质量（10分）很少需要修改或调整完成的图表字迹非常干净，漂亮注意在关键处进行检查核对，保证工作质量工作效率（10分）工作中有时间观念工作过程井然有序，不出差错工作中投入少，产出大，讲求方法计划性（10分）按上级指示，制定切实