大卖场施工组织设计

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1、张家港市九州家居城有限公司（大卖场工程）施工组织设计第一章、施工组织设计的编制说明及编制依据第一节：公司简介江苏兴港建筑安装工程有限公司(以下简称公司)，隶属于张家港市建设委员会，始创于八十年代初，前身为张家港市兴港建筑安装工程总公司，一九九九年体制改革更名为江苏兴港建筑安装工程有限公司。公司现有在册职工4094名，各类专业经济技术人员607名，其中高中级技术人员74名，企业总资产94700万元，生产用固定资产净值5454万元，公司推行公司、区域公司、项目部三级管理体制，管理机构按“精简效能”的原则设置。公司是国家工业与民用建筑施工一级企业，拥有先进的施工机械设备，全

2、员技术装备率6876元/人，劳动生产率9.3万元/人，具有独立承担各类高层、大跨度建筑、网架钢结构施工、装饰装璜、暖通设备安装、基础工程等施工能力，在国务院发展研究中心、建设部、国家统计局联合组织的“中国500家最大建筑企业”评比中，公司荣列最大经营规模建筑业企业第79名，最佳经济效益第40名。公司在上海、南京、西安、新疆、山东等地区设有分支机构，并进一步拓展了新加坡等国际市场，在群雄逐鹿的建筑市场竞争中，“兴港”人充分发扬吃苦耐劳、开拓进取的精神，创造了一系列辉煌业绩，先后承建了上海上菱电冰箱厂、和平花苑；苏州协和大厦、香雪海冰箱厂；南京金鹰大厦、阳光大厦、以及张家

3、港市人民政府办公楼、国际会议中心、广电大厦等一批重点工程。获建设部优质样板工程奖1项、江苏省建筑工程质量最高奖—《扬子杯》奖4项、上海市建筑工程质量最高奖—《白玉兰杯》优质工程奖8项、上海市十佳工程奖5项、上海市《浦江杯》优质工程奖4项、江苏省优质工程奖46项、苏州市《姑苏杯》优质工程奖22项、南京《金陵杯》优质工程奖1项。工程优良品率连年保持在60%以上。连续几年获得江苏省质量管理先进单位，江苏省科技先进单位等荣誉称号。98年本公司依据GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》标准建立了文件化的质量体系，本

4、公司质量保证手册对质量体系要素作了系统而扼要的描述，对本公司的质量方针、质量目标、组织结构、管理网络、各级职责划分进行了充分的阐述，是本公司质量体系的纲领性文件。98年5月导入ISO9002国际标准，并于99年1月顺利通过了中国方圆标志认证委员会的审核。这标志着企业质量管理又上了一个新台阶。作为江苏兴港建筑安装工程有限公司骨干力量之一的第六分公司，在上海、南京、苏州和张家港等地设立工区，现有员工二千三百余人，有职称人员98人（其中助理工程师以上职称65人），有资质的项目经理15人，拥有固定资产五千多万元，塔式起重机15台，附墙电梯4台，混凝土搅拌台3台和混凝土泵车6台

5、，汽车吊1台，年施工面积达十余万平方米，年施工产值1亿多元。本公司连续多年来坚持以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展的方针，全员全方位狠抓质量管理，把质量工作贯穿于施工全过程，取得了丰硕成果。近年来，六分公司以国内项目为基础，以外资项目为主攻对象，积极参与外商的投资建设，先后承建了上海正运达厂房、统合实业有限公司新厂区、赛斯吸气剂技术服务有限公司新厂区、超圣实业公司厂房、法拉基英红砖瓦厂房等工程。六分公司在多年的施工中积累了丰富的工业厂房、大型生产车间、特大型高层建筑等项目的施工经验，创造了不少的成功典范，多次得到外国投资商的赞誉。今天我们所取得的成绩，是和公司具

6、有强有力的全面质量管理，六分公司在项目管理中坚持开展QC质量小组活动，项目管理人员的认真，员工的勤奋、机械设备先进有着密切的关系，更主要的是和各协作单位的友好合作分不开的。我们将继续以“优质、高速、安全、文明”为宗旨，靠认真负责来赢得尊重，赢得市场。展望新世纪，兴港人将继续发扬开拓进取、勇于创新的企业精神，不断超越自我，以更严密的管理，为社会和顾客创造更多满意的产品，真正实现公司的质量方针：“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，每项工程都让顾客满意”。第二节、编制说明首先兴港公司诚挚地表示，我们完全接受业主在招标文件中所提出的各项规定，确保在业主、设计

7、单位、监理部门、质监部门等单位的支持与指导下，以“优质、高速、安全、文明”的宗旨建设好本工程，使业主满意。我公司认真学习和研究了本工程的施工图及招标文件，并踏勘了施工现场，分析了各种因素，结合我公司拥有的技术力量和长期积累的管理水平，我们完全有能力、有信心，确保本工程招标文件规定范围内的施工任务，以优质的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用，发挥本工程的社会效益和经济效益。我们珍惜与重视，并感谢能给予我们参与投标竞争的机会，我们定将全力以赴，做好一切准备工作，充分利用我公司的雄厚实力和发挥科学管理水平的作用，迅速组建善打硬