外装施工组织设计小商品城

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1、施工组织设计第一章：工程概述一、编制说明本施工组织设计是根据宁夏共享地产共享家园装修工程施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。二、工程概况1、工程名称：共享家园-46#楼2、质量目标：合格；3、工程工期：30日历天；4、施工范围：施工图纸范围内的所有内容；5、安全文明目标：达到安全文明工地；6、环保目标：按照节能减排精神，采用新工艺新材料，按

2、规定排放污水污物，避免噪音污染，达到环境测评要求；7、成本目标：避免浪费，保质保量并按时完成工程。三、编制本施工组织设计的的主要控制因素本施工组织设计对下面五个方面的生产要素进行控制，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段，确保对工程质量、进度、安全方面的控制。1、人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。2、工程材料：包括

3、用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。3、机械设备：包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。4、工艺方法：是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。5、-96-施工组织设计环境条件：包括工程技术环境、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工程管理环境（组织体制、管理制度等）、周边环境。四、编制本施工组织设计依据的文件3、施工现场踏勘情况；4、ISO9001质量管理体系、ISO14000

4、环境管理体系、GB/T28000:2001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、银川市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。6、我单位有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定，我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。7、国家现行的图集、规范性文件、标准规范。五、编制本投标文件适用的相关规范和验评标准1、《建筑结构荷载规范》GB50009-20012、《建筑设计

5、防火规范》GB50016-20063、《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-944、《碳素钢结构》GB700-885、《建筑物防雷设计规范》GB50057-946、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20087、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20068、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20019、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200110、《钢化玻璃》（GB9963-98）11、《硅酮建筑密封胶》（GB/T14683-93）12、《建筑窗用弹性密封剂

6、》（JC485-92）13、《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-97）-96-施工组织设计第二章：施工总体的指导思想及组织原则第一节、施工现场组织管理一、工程管理模式1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目负责人全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；2、执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。二、现场管理机构本工程将建立以项目负责人为核心的项目部领导

7、班子，实行项目负责人负责制。项目部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目负责人、技术负责人、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员组成项目部，项目部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司另行委派1名副总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目部的管理，只是负责项目部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。三、管理层职能分工1、项目负责人：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主

8、、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作。3、质检主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。4、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。5、安