墨池公园一期改建景观绿化工程施工组织设计

《墨池公园一期改建景观绿化工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、温州市墨池公园一期改建景观绿化工程施工组织设计编制人：审批人：浙江冶民园林工程有限公司2011年2月20日施工组织设计工程概况、编制依据、施工执行标准及施工组织程序一、工程概况（一）工程名称：温州市墨池公园一期改建景观绿化工程。（二）工程基本情况：1、建设地点：温州市墨池公园内。2、设计单位：温州市建筑设计研究院。3、建设单位：温州市墨池公园工程建设管理办公室。4、监理单位：温州市景观园林建设工程监理有限公司。5、施工单位：浙江冶民园林工程有限公司。6、建设规模为18657m2。7、本工程施工工期150日历

2、天。8、合同工程造价：6087961元。9、工程范围：园路、广场铺装、景观水池、溪涧、假山、景石、树池小桥等园林小品、园林绿化种植、园林给排水、电气灯具照明和配套设施等。二、编制依据（一）温州市墨池公园一期改建景观绿化工程招标文件及答疑纪要。（二）施工图纸。（三）我国现行施工验收规范和操作规程。（四）有关安全生产文明施工的规定。（五）施工现场踏勘情况。（六）合同。三、工程施工技术规范和验收执行标准1、《测量规范》（CJJ8-1999）2、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ-301-88）3、《建筑地基与基

3、础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）第34页，共35页5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）7、《市政工程质量检验评定标准》（CJJ-1-90）8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）10、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）11、《建筑工

4、程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JFJ46-88）13、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）14、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）15、《园林绿化技术规程（试行）浙江标准》（DB33/T1009-2001）16、《温州市园林绿化工程验收标准》（试行）17、国家关于建筑工程施工安全操作规范。工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参加，并由质检站派员实施监督，验收分为：初步验收、中间验收

5、、竣工验收和备案四个阶段。四、施工组织设计程序：1、施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的园林工程师为本工程项目负责人，并配备施工员、质检

6、员、安全员、材料员、技术负责人组成一个管理班子，工程项目经理部在项目负责人领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。第34页，共35页另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检负责人、安全负责人，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。五、组织措施：（一）、职能机构的职责1、组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导

7、班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。2、确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。3、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织

8、、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。（二）、负责人员职责1、项目负责人项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制