场平施工组织设计

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1、成都资阳三岔湖合作区域起步区农民安置房一期工程施工三标段（场平工程）施工组织设计四川宏得建筑工程有限公司2010年4月第40页共40页目录第一章编制依据……………………………………………………2第二章施工准备……………………………………………………2一、工程概况…………………………………………………….2二、项目经理部的组成…………………………………………3三、设备人员动员周期…………………………………………5四、人员、设备进场……………………………………………6第二章施工部署………………………………………………

2、……6一、施工平面布置…………………………………………………6二、总体施工计划…………………………………………………6第三章施工进度计划…………………………………………….10一、施工进度计划………………………………………………10二、施工段划分…………………………………………………11第四章主要施工方法……………………………………………..11一、主要施工顺序………………………………………………11二、施工方法……………………………………………………11第五章质量、安全保证措施……………………………………19一

3、、质量保证措施………………………………………………19二、安全施工措施………………………………………………21第六章施工用机械设备………………………………………….28第七章劳动力安排……………………………………………….28第八章文明施工及环境保护措施……………………………….30第九章其他技术措施……………………………………………33一、雨季施工措施………………………………………………33二、地下管线地上设施保护措施………………………………33附表及附图…………………………………………………………35第40页

4、共40页第一章编制依据1、建设单位意见；2、建设单位提供的原始地貌地形图及安置小区设计总平面图。3、《测量规范》（GBJ50026-93）、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJT180-2009）。第二章施工准备一、工程概况（一）基本概况本场平工程主要位于简阳市新民乡同意村三组，为成都资阳三岔湖合作区域起步区农民安置房一期工程用地。（二）工期安排本场平工程计划于2010年4月20日开工，竣工日期2010年6月18日，工期为60日历天。（三）施工现场条

5、件1、地形地貌地形的主要特征是：高差大，地块为耕地、山坡、堰塘。2、土壤杂填土、素填土、粘土、泥质砂岩3、工程施工条件施工位置交通条件差，施工场地大。本次施工全部土石方工程采用机械化施工。第40页共40页（四）工程施工要求本工程为场地土石方开挖平整项目。因此，应严格按照建设单位意见和设计图纸要求，并遵照有关规定、规程及合同的规定进行施工。（五）工程特点总体是土石方工程量大，拟采用下述措施：1、土石方平整采用分块实施的方法。2、清表、土石方开挖、清淤、排水等穿插进行。二、项目经理部的组成1、为保证工程质量达到合格标

6、准，保证设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成场平工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部新成员，选择专业性，施工能力强的作业组施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，五重叠。3、场

7、平项目经理部组织机构框架：见下页图第40页共40页项目经理项目技术负责人项目副经理工程部物资部财务部质安部材料组土石方作业组4、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1）施工项目质量制度和控制办法；2）施工项目成本管理办法；3）施工作业安全技术交底管理规定；4）劳动工资管理办法；5）施工现场材料管理办法；6）施工项目机械设备管理办法；7）施工现场文明施工管理办法；第40页共40页8）项目经理部治安保卫管理办

8、法；5、项目经理的权限：1）代表企业处理与项目有关的外部关系，包括签订劳务合同和加工订货合同等。2）指挥、调度和监督施工项目的生产经营活动。3）理财管家，严格控制成本。4）接受工程变更洽商，拒绝违反承包合同的无理要求。5）建立项目内部各种责任制及分配、奖惩办法。三、设备人员动员周期我单位将严格按照建设单位要求，对用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序