欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14164736
大小:30.00 KB
页数:8页
时间:2018-07-26
《当前企业融通仓风险评论综述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、当前企业融通仓风险评论综述当前企业融通仓风险评论综述当前企业融通仓风险评论综述当前企业融通仓风险评论综述当前企业融通仓风险评论综述当前企业融通仓风险评论综述 融通仓风险与风险因素识别 1.企业风险及其诱因中小企业为融通仓的主要客户,中小企业的风险相关指标应该包括企业偿还能力、盈利能力、创新能力,成长潜力和信用记录。这五个指标能够科学而全面地反映中小企业经营能力和信用状况。(1)偿还能力企业偿还能力是企业经营状况的最主要表现,也是企业评价的最重要的指标。企业偿还能力一方面反映企业负债经营能力的强弱,另一方面又反映了企业经营过程中风险的高低。反映企业偿还能力指标主要有:资产负债率
2、、现金比率,流动比率、速动比率等。(2)盈利能力企业盈利能力是指企业在经济行为中获取利润的能力,是企业经营的基础,企业只有盈利,才可能在市场激烈的竞争中存活,发展壮大。企业盈利能力是企业经营和管理水平的集中体现,又是企业能够在改制过程实现资金保障的重要方面之一。企业盈利能力是企业赖以生存的基石,衡量企业盈利能力的指标主要有:销售净利率、销售毛利率、净资产收益率,资产报酬率等。(3)创新能力企业的技术创新能力对于处于竞争中的企业起着保持市场竞争力,形成竞争优势的作用。随着科技技术的飞速发展,企业的技术创新能力对于科技型的中小企业发展起到了举足轻重的作用。评价企业创新能力的指标有:新
3、产品销售收入比重、技术人员比重等。(4)成长潜力企业成长潜力是推动企业不断前行,改善经营状况的作用力。成长潜力大的企业才有可能保证盈利的可能性与持续性,其经营状况才会好。反映企业成长潜力的指标包括三方面:一是企业所在行业的发展周期判断;二是国家政策扶持;三是企业自身的发展能力。评价企业成长能力的指标主要有销售收入增长率、净利润增长率、资本积累率、企业发展规划等。(5)信用记录信用记录反映的是企业的偿还能力,同时也客观的反映企业的偿还意愿。我国的信用体系还处于完善阶段,在对中小企业进行信用评价时应该从企业偿还能力和企业的偿债意愿两方面综合分析。2.质物风险及其诱因质物品种选取风险。
4、动产质押物变现能力应该是我们选取质物品种时首先要考虑的问题,市场价格的上下波动和汇率的变化都会使变现能力发生改变。因此不是所有产品都适合做仓单质押,融通仓业务风险大小一定程度上直接取决于质物品种选取得是否恰当,选取质押物品主要以易出售、易存放、投机性弱为原则。质物市场价格波动风险。库存产品或半成品是融通仓业务中常见的质押货物,由于动产市场价格总是处于不断地波动中,当质物的市场价格下跌时会造成质物价值缩水,为防备仓单价值低于贷款本金的现象出现,应该随时监控并设立警戒线,根据质物市场价格对贷款合同作相应调整。质物安全性风险。对于质押货物,第三方物流企业要严格考核该货物是否安全,包括是
5、否有合适存放条件,是否监管货物已购买相应保险,争取通过保险方式保障质物的安全性。3.监管风险及其诱因监管制度建设风险。首先是安全检查制度建设。对货物的监管应避免制度不完善导致监管风险发生,应该重视安全检查制度建设,随时掌握货物情况。其次安全教育培训制度建设。最大程度上减少人为失误导致的监管风险发生,不间断的对员工的进行安全教育培训。监管费用投入风险。首先是监管设施的投入。第三方物流企业监管中应配备随时查看质物货物的出、入库情况设施,如果质物货物低于规定存量,应及时通知融资企业补充。其次是保安技防费用的投入。由于质押货物选取得都是市场流动性较好的货物,必须建立一套完善的安保技防措施
6、防止人为看管出现的漏洞,并应适当购买相应保险。监管货物出入库风险。第三方物流企业首先要防止货物出入库的操作风险。应制定规范的物流金融业务操作办法,培训专门负责融通仓的工作人员,严格按照制度规定进行规范操作。其次需要防范仓单风险。仓单是质押货款和提货的凭证,是有价证券,但目前仓库所开的仓单还不够规范,在开展融通仓业务中,难免会有不法分子利用企业监管和惯例上的漏洞制造虚假仓单,因此第三方物流企业要进行仓单防伪的研究。4.企管风险及其诱因中小企业因其本质缺陷,公司管理能力低下往往直接导致风险的产生,表现为以下几个方面:公司管理人员素质。公司管理者首先应该具备领导能力,不但要从事公司管理
7、工作,更要通过施加影响,如对下属进行指导、教育、激励,以达到预期目标。其次是公司管理者的学历水平与业务素质。由于质押货物的监管是一个复杂的过程,即需要有能力制定并操作一些繁琐的安全管理系统、各种信息管理设施,还需培训这项业务的顺利开展所需受过专门培训的融通仓人员。因此,管理人员学历情况和业务素质也应作为一个评价指标。组织机构的合理性与有效性。组织结构设计合理能达到有效管理,从而实现企业计划和目标。这有利于调动员工的积极性,稳定员工的情绪,有利于组织保持良好的沟通关系,提高组织工作
此文档下载收益归作者所有