四级公路施工组织设计

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1、第一章工程概况及施工组织计划1.1工程概况1、工程概况A分标：防城区华石镇黄江村牛角山至婆田组道路硬化工程：2Km；B分标：防城区华石镇旧街至大录镇米中村长福道路硬化工程：1.5km。2、工期要求本工程招标工期要求为2015年12月31日前完工(我公司安排即2015年10月18日至2015年12月31日)。3、质量要求及执行规范和检验标准质量要求：一次性验收合格。确保本合同招标工程施工质量等级按JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标隹》验收一次达到合格。1.2施工部署1、施工组织机构设置根据本工程特

2、点，按项目法组织施工，成立经授权的项目经理部，配备项目经理、总工程师各一名，下设工程部、经营部、设备物资保障部、财务部、安全质量部、办公室，项目经理部下辖：路基工程施工队、路面工程施工队。拟成立的合同段项目经理部组织机构如下图。2、主要管理及技术人员配备项目经理由具有二级建造师市政公用工程资质，三年以上市政公用工程132施工经验，曾担任类似工程项目经理三年以上的工程师担任。项目经理的职责是：根据建筑法规，代表公司对工程项目的施工、质量、进度、成本、项目工作协调等负总责，是生产、安全、环保、保通等工作的第一责任人

3、。项目总工程师由具有四年以上公路施工经验，三年以上工程管理经验，一直从事专业技术工作，担任类似项目总工程师三年以上的工程师担任。项目总工程师的职责是：根据建筑法规，代表公司对工程项目的施工技术、质量、进度、成本等工作负责，是施工技术、质量等工作的第一责任人。4、施工队伍组成及任务划分施工队伍组成及任务划分1．路基施工队：负责路基土石方开挖、路基填筑、排水、防护、涵洞施工，投入施工人员20人；2．路面施工队：负责路面基层、面层、交通安全设施等施工，投入施工人员30人。5、机械设备配置机械设备配备考虑发挥机械优势，

4、确保机械化作业，满足施工的前提下略有富余。主要施工机械设备详见拟投入本合同段的主要施工机械表。6、材料供应计划及质量管理在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“精”字，质量上求一个“高”字。本工程施工用材料拟采用国家大型企业生产的合格产品，经交通质量监督部门、业主、监理认可，遵循“质量第一”的原则、采用公开招标、货比三家形式采购。砂、石料及火工材料，按就近、质优价廉原则采购。7、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1)动员周期若中标，在接到中标通知书后，5天内项目部主要领

5、导和工程技术人员进入现场；施工人员和机械设备分批进场，第一批10天内进场，第二批在现场清理完成前提前进场。2)设备、人员、材料运到施工现场的方法设备进场，主要采取汽车拖板运输方法，自卸汽车可直接开往施工现场。施工人员进场，采取临时承租客运汽车送到达施工现场。采购的材料和就近采购的材料采用汽车运输到施工现场。8、工程材料采购和进场计划1.材料需要量计划 根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。 2.材料需求进场计划原则 由于工期比较紧，需要材料种类多

6、、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理对主要材料进行现场监督，可随时组织材料进场。 1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划； 2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场； 1323）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；  3.材料投入保证措施 1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所

7、需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4）材料进场检验 认真进行原材料检验，特别是水泥、排水管材、混凝土、防水卷材、保温板等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 5）材料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

8、认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。 6）采购的材料和就近采购的材料采用汽车运输到施工现场。1.3施工总平面布置及管理措施1、施工管理及生活营地布置按照统筹安排、合理布置的原则，在业主提供的沿线工程集中段场地内布置施工管理及生活营地。2、施工道路布置1）布置原则和依据（1）布