商聚路东伸工程一标段框架内配套道路工程组织设计

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1、浙建监A2施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称：商聚路东伸一标段框架内配套道路工程编号：A2致：浙江同舟建设管理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了商聚路东伸一标段框架内配套道路工程施工组织设计编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份

2、。商聚路东伸工程一标段（K0+251.1~K0+474.835）框架内配套道路工程实施性施工组织设计编制人：审核人：审批人：温岭市市政环境工程公司2015年11月目录第一章……………………编制依据及原则第二章……………………工程概况第三章……………………施工组织安排第四章……………………工程质量、工期等目标第五章……………………主要施工方法第六章……………………主要施工机械进场计划安排第七章……………………劳动力计划安排第八章……………………确保工程质量的技术组织措施第九章……………………确保安

3、全生产的技术组织措施第十章……………………确保文明施工的技术组织措施第十一章……………………确保工期的技术组织措施第十二章……………………施工总平面布置第一章编制依据及原则一、编制依据1、商聚路东伸工程一标段框架内配套道路工程招标文件；2、商聚路东伸工程一标段框架内配套道路工程施工设计图；3、工程地质勘察报告、工程现场踏勘及调查；4、本公司近年来承建类似工程的施工经验；5、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）二、编制原则1、遵循招标文件的各项条款；2、遵循设计和验收标准的原则，

4、确保合格工程；3、根据我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性；4、按照“项目法施工”的原则。第二章工程概况一、工程概况拟建商聚路隧道下穿杭州南站铁路枢纽，西起商城中路，东至高新五路本次施工范围为K0+251.1~K0+474.835隧道内路面、排水沟盖板、侧石、人行道栏杆、人行道侧墙及装饰工程。工程内容具体说明如下：道路部分：隧道横断面按双洞四车道双向行驶设计。隧道断面净宽12m，行车道宽度7.0m（2X3.5），行车道两侧侧向净宽均为0.5m，人非混行道宽度为4.0m，行车道

5、净高4.5米，人非混行道宽度2.5m,路面双向横坡坡度为1.5%。行车道道路路面为52~83cmC20砼垫层，25cm抗折5.0mpa水泥砼，人非混行道结构为素土回填，50cm塘渣，15cm砼基层，火烧面花岗岩。第三章施工组织安排一、建立项目管理施工组织机构科学合理的管理体制、统一高效的工程指挥系统是工程施工顺利进行的重要保证。为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的新城路北伸2标段工程项目经理部；选择资深的项目经理和项目管理部参与本工程施工；在施工管理中充

6、分发挥广大工程技术人员和管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量管理体系和标准，齐心协力完成本工程的建设任务。二、选择高素质的施工班组项目经理部施工作业层由精通操作技能和具有丰富施工经验的工人组成，配备有资质的劳务队伍作为施工班组；以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核，确保为本工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。三、施工总体部署工程采用采取分段式的施工方案。根据场地情况和甲方要求确定施工的

7、方案。采取分阶段控制工期，确保阶段工期目标和总工期目标的实现。在整个工程的施工过程中，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明施工进行全面的管理和动态控制。四、现场组织机构配置项目部管理人员，必须严格按照公司质量管理程序文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。根据本工程的规模及特点，特组建几个部门，具体如下：1、项目领导：由项目经理与公司副总经理组成，公司

8、副总经理兼任领导小组组长；2、技术组：由项目技术负责人和各技术员组成；3、质量组：由质量员负责组成；4、工程组：由施工员负责组成，成员由机械现场调度、施工员及各专业队伍队长组成；5、材料组：由材料员负责组成。6、内业组：由资料员负责组成7、后勤保卫组五、各管理机构主要职责1、项目领导：负责处理好整个工程生产进度、质量安全的关系及全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2、技术组：负责项目技术工作，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量问题。积极应