银湖庄园项目部管理方案

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1、目录第一章、编制依据与工程概况3一、编制依据3二、工程概况3第三章、施工组织机构4一、现场管理人员架构：4二、主要岗位及职能部门的责任范围4（一）、项目经理4、技术负责人5、安全文明施工负责人6（四）、施工员：6、（五）、预算员6、班组长7第四章、施工现场总平面管理布置8第五章、施工进度计划措施：8一、工期进度计划表8二、劳动力计划10三、施工组织与流程12四、施工进度保证措施15第六章、工程质量管理措施16一、材料检验管理规定16二、样板管理规定17三、把好操作关的规定18四、自检及报验制度的规定18五、成品保护规定19第七章、施工材料成本控制19一、施工成本核

2、算计划19二、材料现场使用管理措施20（二）、钢材、木材、水泥、砂、石及其它材料管理条例22第八章、施工班组管理措施2325第九章、安全、文明施工管理措施：24一、安全文明措施：2425银湖庄园项目部管理方案为加强《银湖庄园项目》的各项施工管理，根据公司对项目部的提出要求，我项目部特对我进度、质量、成本控制工程统筹计划、协调安排。安全文明的组织实施、控制形成以下管理方案。第一章、编制依据与工程概况一、编制依据1.根据《银湖庄园项目》施工文件及设计图纸；2.现场调查资料；3.国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4.本工程特点、现场实

3、际条件及自然环境；5.现阶段现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验。二、工程概况本工程位于深圳市罗湖区银湖路与金湖一街路交汇处西北侧，地下室共二层，负二层层高5.0m，负一层层高5.3m。地上别墅3层共26栋，屋顶高17.3m；总建筑面积约31964.29m2。第二章、施工环境一、施工场地较大，机械设备、材料加工、材料堆放场均设多个区间，由于本工程作业面较大，对场地安全文明施工提出较高要求。二、总体、阶段工期紧，施工难度大，对工期影响大。25一、工程量大，工期较紧，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。二、劳动力、机械设备、周转材料的投入是

4、保证工期实现的关键。三、分包施工工程类型多，尤其和安装施工队的交叉作业多，在配合管理方面难度较大。第三章、施工组织机构一、现场管理人员架构：二、主要岗位及职能部门的责任范围（一）、项目经理1.负责该项目的工程质量、安全、防火及文明全面施工。251.执行公司上级制定的各项管理制度。在公司的指令下，切实做好施工现场的人力、物力、设备的调配及各项管理工作。2.组织有关上级主管单位（部门）人员进行分部、分项工程检查验收，详细记录好各项工程的施工质量情况及验收意见。3.主持每周召开的项目部内部工作例会，解决存在问题。4.负责对各管理人员日常工作的考核，将考核情况定期向公司汇

5、报，如遇特殊情况及时用文字材料向公司反映汇报。、技术负责人1.坚持按施工图及有关技术文件（图纸会审记录、设计变更、技术核定及施工组织设计等）组织施工。确保工程按合同要求，保质保量，按期竣工。2.参加图纸会审，主持编制一般的施工方案；制定施工现场物料堆放，加工制作场地的统筹安排，提出保证工程质量，加快工程进度和安全生产的技术措施。3.全面布署各时期、各分部、分项工程的工程量，所需劳动力、工作日，所含各项细部材料，设备配置计划及预计开始施工时间及竣工时间向定期公司递交报表工作，负责总体协调施工。4.对施工中使用伪劣产品或不合格材料及现场施工出现不合格产品做出处理意见；

6、较大问题的用文字材料向公司及上级主管部门汇报，经妥善处理后方能继续施工。25、安全文明施工负责人1.该项目的工程质量、安全、防火及文明施工。2.定期对组织管理人员对施工现场、临建、临电、临水施工安全大检查，及时做好资料记录。3.组织新工人进行工程质量、安全生产、文明施工、防火、安全用电的知识教育的上岗前进行“三级安全教育”交底。（四）、施工员：1.按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。2.负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。3.按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装4.负责

7、对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。、（五）、预算员1.整理工程施工现场签证交由资料员报有关单位审核，督促资料员完善各单位签定工作，定期向公司汇报。2.编制施工预算，做出材料分析，以控制本项目施工成本。3.熟悉施工现场生产进度，编制本月施工生产计算报表；依据下月生产进度方案编制下月施工预算。4.担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。25配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。、班组长1.是确保工程质量、施工进度、安全生产的重要基础。要模范带头遵守安全生产及各项规章制度，领导本班组人员进行安全生产、文明施工作业。2.负责班组内的全面工作

8、，进行技术