哈日塘施工组织设计

哈日塘施工组织设计

ID:1415228

大小:1.90 MB

页数:81页

时间:2017-11-11

哈日塘施工组织设计_第1页
哈日塘施工组织设计_第2页
哈日塘施工组织设计_第3页
哈日塘施工组织设计_第4页
哈日塘施工组织设计_第5页
资源描述:

《哈日塘施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、内蒙古通辽八仙筒哈日塘(49.5MW)风电项目升压站土建工程施工组织设计编制:邵海山审核:邵云发陕西电力建设总公司二零零九年六月目录第一章工程概况及特点………………………………………………………………………………….2第二章、施工现场组织机构及项目管理目标…………………………………………………………….3第三章、施工现场总平面布置及主要能源供应………………………………………………………….7第四章、施工方案………………………………………………………………………………………….7第五章、工期及施工进度计划…………………………………………

2、………………………………...25第六章、质量目标、质量保障要点及技术组织措施…………………………………………………….27第七章、质量保证措施…………………………………………………………………………………...34第八章、安全目标,安全保证体系及技术组织措施…………………………………………………….43第九章、安全保证措施…………………………………………………………………………………...51第十章、工程检验试验计划……………………………………………………………………………...62第十一章、环境保护及文明施工……………………………

3、…………………………………………...64第十二章、文明施工目标及措施………………………………………………………………………...66第十三章、计划、统计和信息管理……………………………………………………………………….70第十四章、施工协调、配合……………………………………………………………………………….73第十五章、雨季施工方案………………………………………………………………………………...73第十六章、竣工资料的整理……………………………………………………………………………...76第十七章、达标投产规划…………………………

4、……………………………………………………...77第十八章、附图………………………………………………………………………………………….79第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程概况本工程项目的建设单位为龙源(奈曼)风力发电有限公司,220kv升压站的建设地点位于内蒙古通辽奈曼旗八仙筒哈日塘风电场,龙源奈曼旗八仙筒哈日塘风电场位于奈曼旗西北部,距离旗政府所在地约55Km;八仙筒镇西北20Km处。通辽至赤峰高速公路西侧,至奈曼国道G111西侧20Km,场区内有八仙筒至平安地县级公路经过。厂址用地主要为沙地。1.1.2工程规模及承

5、包范围升压站采用南北向布置。本工程的主要建筑为中控楼及其附属建筑工程(其中升压站主控楼建筑面积822m2,库房1建筑面积361m2,库房2建筑面积155.16m2,35kV配电装置室面积208.8m2,车库面积155.16m2。)1.1.3工程地质、水文地质条件厂址用地主要为沙沼地。具体地质、水文地质条件见《升压站工程岩土工程勘察报告》1.1.4交通、通讯条件龙源奈曼旗八仙筒哈日塘风电场位于奈曼旗西北部,距离旗政府所在地约55Km;八仙筒镇西北20Km处。通辽至赤峰高速公路西侧,至奈曼国道G111西侧20Km,场区内有八仙筒至平安地县

6、级公路经过。1.2工程特点1.2.1本工程工期要求时间紧,质量目标要求高,工程竣工质量达到优良级标准,我集团公司将用科学、严谨、求实、创新的态度来做好每一项技术措施、施工管理工作,确保达到达标投产要求。1.2.2我们在施工时,先从技术培训开始,提高职工素质。在从编制施工技术手册入手,采取最优秀的施工方案。把好设备进货开箱检验关,抓好施工的过程控制。保证施工的安全顺利进行。1.2.3本工程各工序间交叉作业影响较大,在施工过程中必须做到合理安排工序,精心组织,认真施工。1.2.4我们将以严谨的工作作风、求实的工作态度、科学的管理方法、合理

7、安排工作进度,在保证人身安全和施工质量的前提下,确保工程如期完成,一次性达标投产。第二章、施工现场组织机构及项目管理目标1.本工程的组织机构图本工程成立项目部,实行项目经理负责制,项目经理由集团公司总经理授权任命,项目经理代表集团公司履行合同,对本工程施工组织实施全过程管理和协调,完成承包范围内的施工任务,接受业主、监理工程师的检查和监督。现场项目部组织机构图如下:项目经理邵云发技术负责人邵海山安全员刘占祥材料员王国生资料员邵海山质检员杜方田技术员邵海山1.1施工管理组织机构的职责和权限1.1.1项目经理的职责和权限A、认真执行有关安

8、装工程管理条例,规范和规定,实施项目管理工作应符合国家有关经济政策,有利企业的发展。B、全面负责现场吊装施工工作,坚决执行企业的各项管理制度。C、配合集团公司人事部确定项目组织机构的组成,并明确管理人员的分工和职责,注意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。