浅议企业绩效管理_本科论文.doc

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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：浅议企业绩效管理姓名：000000班级、学号：0000000000000系(部)：经济管理系专业：信息管理指导教师：00000000开题时间：2008-11-1完成时间：2009-11-062009年10月28日22目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………6-24答辩委员会表决意见……………………………………………25答辩过程记录表…………

2、………………………………………2622课题浅议企业绩效管理一、课题(论文)提纲0.引言1.绩效管理概述1.1绩效管理的涵义1.2企业绩效管理的必要性2.我国企业绩效管理中的误区2.1绩效管理的战略定位不当，与企业的长远发展目标相背离2.2绩效管理工具的选择不当，不能够适应企业内外部的现实发展环境2.3绩效测评体系的设计过于抽象和复杂，使绩效管理形如空中楼阁2.4绩效管理的指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和对员工行为的引导2.5绩效管理行为偏离了绩效管理的本质性目标，致使绩效管理成为奖金分配的手段2.6绩效管理被片面认为是人力资源部门的工作，管理层

3、没有在绩效管理中承担应有的责任2.7绩效管理过程缺乏透明性，导致员工的心理落差与隔阂2.8绩效管理行为存在以偏概全的现象，未能形成良性的绩效循环系统2.9夸大绩效管理的作用，将绩效管理等同于人力资源管理2.10短期绩效与长期绩效之间缺乏协调，过分突出个人业绩而忽视了企业的经营安全绩效管理3.实施科学的绩效管理3.1问题与思考3.2启发与借鉴3.3.实施科学绩效管理的措施4.结束语二、内容摘要22近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对公司、员工都产生了深刻的影响，对一个公司来讲，公司的机构发生了根本性的变化。同时，员工也可以有更多的发展机会，拥有更广阔的发展空

4、间，他们可以不断地寻求更适宜的公司，以实现个人价值。虽然公司可以对员工实行优胜劣汰，但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一笔巨大财富。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。本文介绍了绩效管理的发展理论和必要性，分析了企业绩效管理中的误区，针对问题提出了实施科学的绩效管理的措施。三、参考文献[1]（美）弗洛伦斯斯通.绩效与奖励管理[M].北京：华夏出版社，2004.[2]（美）罗伯特巴克沃.绩效管理-如何考评员工表现[M].北京：

5、新华出版社，2007[3]（美）戴维沃尔里奇.人力资源教程[M].北京：新华出版社，2000.1[4]吴国存.企业职业管理与雇员发展[M].北京：经济管理出版社，1999.6[5]王志宇.绩效魔方[M].北京：新华出版社，200722浅议企业绩效管理00000中文摘要：近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对公司、员工都产生了深刻的影响，对一个公司来讲，公司的机构发生了根本性的变化。同时，员工也可以有更多的发展机会，拥有更广阔的发展空间，他们可以不断地寻求更适宜的公司，以实现个人价值。虽然公司可以对员工实行优胜劣汰，但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一笔巨大

6、财富。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。本文介绍了绩效管理的发展理论和必要性，分析了企业绩效管理中的误区，针对问题提出了实施科学的绩效管理的措施。关键词：绩效管理；企业；测评；考核0.引言企业绩效管理理论在最近几年被众多企业广泛运用在企业管理实践之中，但在实际运用过程中存在一些重此轻彼的情况，有的重评估，有的重反馈，有的侧重目标计划，因此造成绩效管理运用不全面。针对目前的情况，我认为企业绩效管理是一个系统，各种操作不能孤立执

7、行，而需要协调运作，方能发挥企业绩效管理的作用。协调企业绩效管理的各个环节，发挥企业绩效管理的潜在作用，不能只重表面，不重实质，通过将计划、评估、反馈等环节有效的组织，达到发挥企业绩效管理的真正作用，以提高企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力。221.绩效管理概述1.1绩效管理的涵义多伦多大学的一位学者风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它。绩效管理的意义，概要而言有如下几点：（1）绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。在绩效管理的过程中，我们达到了许多目的，如员工的参与管理，他通

8、过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一，通过