物流管理课程习题集

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1、物流管理课程习题集第一章绪论2第二章物流战略和规划3第三章物流产品与服务7第四章订单处理与信息系统10第五章采购与供应决策14第六章运输决策18第七章库存决策22第八章仓储与搬运决策26第九章设施选址决策28第十章物流管理的组织机构31第十一章第三方物流理论与实务32第十二章供应链管理43第一章46绪论物流管理综论复习思考题，掌握物流、物流管理、供应链、供应链管理等基本概念，了解物流及供应链管理的产生和发展，理解物流及供应链管理的趋势。1.什么是物流？2.什么是物流管理？3.什么是供应链，物流、物流管理、供应链三者的概念有什么区别？4.物流和供应链管理

2、的产生和发展历史是什么？5.物流管理的基本活动有哪些？6.物流管理的意义何在？7.物流管理的基本理论框架体系是什么？8.物流及供应链管理的发展和研究趋势是什么？46物流战略和规划物流战略和规划要求学生掌握企业战略、物流战略的概念和原理，了解物流规划的时机、制定战略时的指导原则，熟悉物流规划层次、主要规划领域。1.什么是物流战略？物流战略的制定原则是什么？2.物流规划的时机和指导原则是什么？3.物流规划的层次和主要规划领域是什么？4.物流网络设计的概念是什么？5.物流系统网络包括两个组成要素：线路与结点，请结合物流活动，说明其线路与结点分别指代哪些活动？

3、6.请简述物流网络选址单一设施选择模型的思路。7.某企业的两个工厂分别生产A、B两种产品,供应三个市场（M1,M2,M3）,已知条件如图及下表所示。现需设置一个中转仓库，A、B两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。请使用重心法求出仓库的最优选址。节点（）产品运输总量运输费率坐标坐标P1A2吨0.0538P2B3吨0.0582M1A、B2.5吨0.07525M2A、B1吨0.07564M3A、B1.5吨0.075888.案例分析题【案例分析题1】奥克斯空调的“品质攻略”　自1994年成立以来，奥克斯空调历经19年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导

4、品牌，中国企业500强。2013年2月28日奥克斯高调公布了其将在2013年施行的奥式营销兵法：以“优质平价、战略转移、深度营销、精细管理46“为指引，奥克斯将继续在由品质和创新铺就的品牌路线图上开疆拓土，实现产品力、品牌力、营销力的协同升级，以攻破2013年的行业坚冰。“优质平价”一直都是奥克斯空调的战略。从2011年8月12日“壹计划·品质战略”发布，奥克斯空调联合国际芯片巨头瑞萨建立联合实验室以来，在再次确认“品质”为其核心战略的同时，就在借由技术创新加速对企业产品力引擎的打造，相继攻克变频、制热、面板设计等方面的技术难题，并推出当时最高能效比的

5、壹系列变频空调、制热神器热霸、fashiondo定制空调、镜界平板空调等等，从产品设计到产品性能再到产品品质，实现了360o无死角，其优质平价的产品特性不仅保证了其在2012年的逆势上涨，也令其在2012年3月获国家“出口免验”证书，成为行业内少有的出口免验企业。在2013年2月与代言巨星李连杰签约仪式上，奥克斯首度推出旗下“博客”系列的挂机产品与智能柜机产品。这是奥克斯再度攻克节能和舒适难两全的空调业技术难题，推出的市场最节能1度到天明的“博客空调”。不仅有将“研发一代、储备一代、规划一代”定为产品推陈出新老规矩的御敌盾牌，而且它已经谋划好了自己的第

6、二招杀手锏——以渠道拓展、精细管理、多元营销为核心的移动战。据悉，奥克斯2013年将继续把营销重心从一二级市场向三四级市场转移，主营模式从“卖场、渠道并存的双轨制发展”向“卖场稳销量-提升单店质量”、“渠道扩销量”的发展方向转移，并大力推广深入消费者的精准营销及产品认筹模式，通过研发适销对路的产品、制定灵活的渠道政策加快经销商的产品流通速度。另外，在国内空调终端市场的凋敝之时，奥克斯将重心向国外市场和线上渠道拓展，并借此收获了同比30%的海外市场年增幅及空调电商渠道第一品牌的好名声。通过加大技改投入，打造由上游供应链、中游生产链和下游销售链完整组成奥克

7、斯空调产业链是奥克斯的战略目标。而奥克斯常年以来一直坚持以“品质”为核心战略并且擅长以事件营销作为主要传播手段，从而造成其发动价格战的同时，依然能够较好地进行品牌知名度与美誉度的提升，使得其能够在价格战与品牌战两条战线上轻松应对。案例思考题：(1)奥克斯的物流战略及其成功的原因。(2)谈谈物流战略的重要性。46【案例分析题2】TNT物流在中国的战略计划TNT公司(天地快运)由澳大利亚人托马斯(Thomas)于1946年在悉尼创立，1988年进入中国市场。1995年，TNT物流在上海建立了一个新的业务公司，叫“TNT物流国际贸易公司”。这家公司提供物流管

8、理和物流咨询服务，代表着他们已经开始迈出在中国发展更广阔物流业务的第一步。TNT公司的独特经营