浅议海信电视的营销机制转型毕业论文

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1、浅议海信电视的营销机制转型毕业论文目　录中文摘要………………………………………………………………………………Ⅰ英文摘要………………………………………………………………………………Ⅱ目　　录………………………………………………………………………………Ⅲ1前言………………………………………………………………………………12目前国内电视市场状况……………………………………………………………22.1目前国内电视市场的产品情况…………………………………………………22.1.1中国国内电视行业的全部市场成长情况……………………………………2

2、2.1.2国内电视行业区隔市场成长情况……………………………………………52.1.3国内市场顾客对电视的需求情况……………………………………………62.1.4国内电视行业的消费者购买行为分析………………………………………62.2海信电视中国市场的渠道情况…………………………………………………62.2.1渠道管理对海信电视的影响…………………………………………………62.2.2国内电视市场主要品牌的渠道变化…………………………………………73海信电视国内市场的SWOT分析……………………………………………………93.1海信电视国内

3、市场的优势与劣势分析…………………………………………93.1.1海信电视国内市场的优势分析………………………………………………93.1.2海信电视国内市场的劣势分析………………………………………………93.2海信电视国内市场机会与威胁分析……………………………………………93.2.1海信电视国内市场的机会分析………………………………………………93.2.2海信电视国内市场的威胁分析………………………………………………104海信电视营销管理机制存在的问题分析…………………………………………114.1海信电视营销管理的特点……………

4、…………………………………………114.1.1海信电视目前营销机制面临的问题…………………………………………114.1.2造成海信电视营销机制问题的原因分析……………………………………124．2海信电视营销管理机制的误区…………………………………………………134.2.1没有解决好短期利益和长远发展的协调关系……………………………134.2.2对费用和投资没有正确的认知………………………………………………134.2.3决策和管理过于依赖经验……………………………………………………134．3海信电视营销管理机制问题的根源……………

5、………………………………134.3.1海信电视营销管理体制存在缺陷……………………………………………134.3.2海信电视营销专业化程度较低………………………………………………145海信电视的未来发展趋势…………………………………………………………15III5.1海信电视的财务目标……………………………………………………………155.2海信电视的营销目标……………………………………………………………156关于海信电视营销机制转型的几点建议…………………………………………166.1对海信电视营销机制转型的理论分析………………………

6、…………………166.1.1海信电视应重新做市场区隔…………………………………………………166.1.2海信电视应再做产品定位……………………………………………………166.2海信营销管理机制的改革建议…………………………………………………176.2.1扫除管理盲点…………………………………………………………………176.2.2克服技术上的短视……………………………………………………………176.2.3克服品牌培育上的短视………………………………………………………176.2.4加强人才培养……………………………………………………

7、……………186.2.5加强资金周转…………………………………………………………………186.2.6突出产品优势…………………………………………………………………186.2.7加快推进国际化进程…………………………………………………………18结束语……………………………………………………………………………20参考文献……………………………………………………………………………21致　谢……………………………………………………………………………22III河南财经学院本科生毕业论文浅议海信电视的营销机制转型1前言由于电视行业一直处于极

8、其激烈的竞争状态，又加上当今世界格局变换，国外电视品牌大力进入中国市场，使得本来即将爆炸的市场更是如履薄冰。面对这样的市场，国内电视品牌纷纷使招，你方唱罢，我方登场，这样，在一段时间内，也看不出那家更具竞争力。一直稳坐市场销售冠军宝座的海信如何能在这样的市场格局