浅析应收账款管理问题及对策毕业论文

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1、浅析应收账款管理问题及对策毕业论文目录1绪论11.1选题目的11.2理论意义11.3国内外研究现状11.3.1国外研究现状11.3.2国内研究现状22关于应收账款理论42.1应收账款理论基础42.1.1应收账款定义42.1.2应收账款特征42.1.3应收账款作用42.2应收账款管理问题形成原因53某某变压器厂应收账款管理问题现状概述73.1太原变压器公司概况简介73.2某某变压器厂应收账款管理现状73.3某某变压器厂管理现状分析83.3.1通过财务报表分析83.3.2太原变压器厂应收账款管理不善的原因164太原变压器厂应收账款管理改进措施184

2、.1完善太原变压器厂应收账款管理的策略184.1.1加强企业内部控制建设184.1.2建立完善的信用管理制度194.1.3建立应收账款的监控体系194.2确定合理的催收程序和方法20结语2128致谢22参考文献23附件2428毕业设计(论文)第28页1绪论1.1选题目的应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。随着市场经济制度的建立和完善，企业的生存和竞争压力的加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大，挤占了企业的流动资金，使企业陷入经营危机，阻碍了企业的发展，因此，应收账款管理也就显得尤为重要。本文以太原

3、。。变压器有限公司为例浅析应收账款管理中存在的问题及对策。1.2理论意义1.企业加强对应收账款的有效管理，能够使企业流动资金周转更为顺畅和快速。应收账款不但使企业的资金流出为增加，而且使企业不得不增加现金来缴纳增值税、所得税等税金及相关费用，增加企业的经营风险。大量的应收账款使企业可供支配的自由现金捉襟见肘，甚至会导致企业资金链断裂和生产难以为继的危险。2.赊销管理中增加黑名单制度，另外建立自锁防范功能，对于黑名单的企业系统自动拒绝开具提货单等。3.企业内部建立追究和赔偿制度，对货款收不回来的责任人实施追究和赔偿。4.建立切实可行的追账制度，通

4、过法律诉讼和催帐公司等。5.严格执行坏账计提的规定，并按金额设立预警机制。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状在国外，在市场经济发达的国家，经济学界已经形成一套较为完整的体系。国外应收账款管理研究的主要内容是应收账款证券化和保理业务。对于应收账款证券化是指企业将应收账款汇集后出售给专门从事资产证券化的特设目的机构（SPV）,注入SPV的资产池，经过资产重组和信用增级后，SPV28毕业设计(论文)第28页以该资产池所产生的现金流为支撑，在国内外金融市场上发行有价证券融资，最后用资产池产生的现金流来清偿所发行的有价证券，从而达到发起人筹到资金

5、，投资人取得回报的目的。它的基本原理包括资产重组原理、风险隔离原理和信用增级原理。而且金融机构、债务管理公司等中介机构都会对企业的信用进行跟踪调查，对应收账款的信用质量按等级进行分类。由于整体经济环境是可控制的因素，并且信贷政策的变量包括交易账户的质量，贷款期限的长短，现金折扣，季节性延迟付款，收账程序等。企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的利润和应收账款实际上转化为了额外销售产生的边际利润。而对于保理业务言则是一种集客户资信调查、融资、销售账户管理、账款催收以及坏账担保于一体的综合性金融服务业务。国际保理业务有出口保理和进口保理两种：出

6、口保理是为出口商的出口赊销提供贸易融资、销售分账户管理、账款的催收和坏账担保等服务；进口保理是为进口商利用赊销方式进口货物向出口商提供信用风险控制和坏账担保。1.3.2国内研究现状随着中国加入WTO，国际国内市场竞争进一步加剧，买方市场普遍形成，赊销成为企业销售主要手段之一，据统计，我国企业平均坏账率5%到10%，美国企业则为0.25%到0.5%；中国企业预期到账时间平均为90多天，美国企业只有7天；中国企业的赊销比例为20%，美国企业则高达90%。这些数据暴露出我国应收账款管理存在问题严峻。（一）缺乏事前控制大多数企业为了在激烈的市场竞争环境

7、下生存发展，只顾盲目的追求生产，利用赊销扩大市场，企图占领更多的市场份额，不考虑交易方的偿债能力和还款期限，事前信用政策管理完全空白。（二）客户信用档案缺失绝大多数企业对于应收账款仅仅做简单的账务登记，缺乏时间和人力对客户档案进行记载，不利于企业赊销对象的选择应收账款的回收。（三）部门间缺乏合作与沟通销售部门选择销售对象，在应收账款的行程中起到决定性作用。财务部门根据销售部门选择的对象进行信用分析、记录，然后将信息反馈给销售部门，供其下次选择销售对象是参考。然而实际情况是销售部门只关心销售量，不管销售收入的实际收回；而财务部门对于应收账款只做简

8、单的账务上的28毕业设计(论文)第28页记载，不做其他分析评价，两个部门之间缺乏合作与沟通。（四）企业之间互相拖欠公司之间常常先货后款，相互拖欠货款，