企业整体项目规范化管理实务全书

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1、《企业整体项目规范化管理实务全书》本书作者:权磊北京大学光华管理学院图书册数:全四册出版社:北方工业出版社定　　价:998元现　　价:450元《企业整体项目规范化管理实务全书》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏

2、少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。内容介绍：p目录　　　　第一篇企业的整体运作第一章企业的生命周期第二章企业经营整体观第三章市场及其

3、调控第四章商业生态系统及其战略第五章企业是环境的生物第六章企业管理模式与结构第七章企业的整体运作第八章流程—职位—职能第九章企业的社会系统与人性化管理第二篇企业整体管理基本原理与内容第一章观念是企业整体管理的先导第二章机制是企业整体管理的基础第三章战略是企业整体管理的蓝图第四章领导是企业整体管理的核心第五章市场是企业整体管理的导向第六章关系是企业整体管理的资源第七章晶牌是企业整体管理的旗帜第八章质量是企业整体管理的生命第九章人才是企业整体管理的关键第十章效益是企业整体管理的根本第三篇企业整体式模式构建与应用第一章构建企业整体式模式的涵义与有利条件第二

4、章企业整体发展特点与回顾第三章企业整体式模式构建的理论支撑第四章企业整体式模式的建立第五章企业整体式模式的应用第六章企业整体式模式的效能分析第七章企业整体式模式的研庑启示第四篇战略导向整合管理第一章基本思路第二章战略规划第三章战略导向治理结构设计第四章战略导向组织设计第五章战略导向流程设计第六章战略导向岗位设计第七章战略导向业绩评价第八章战略导向激励机制设计第九章企业整体规范化管理导入项目计划书第五篇整体品牌设计第一章整体品牌设计观第二章品牌资产与品牌价值第三章品牌识别系统第四章品牌传播策略第五章整体品牌包装设计第六章整体品牌设计运作第七章品牌团队管

5、理的设计与评估第六篇企业信息化整体解决方案第一章信息时代制造企业的特征第二章信息时代制造企业的整体解决方案第二章企业信息化整化解决方案第四章CIMS的基本概念和组成第五章企业集成框架与集成平台第六章企业信息化应用系统第七章企业信息化标准与评价体系第八章企业信息化培训与实施第七篇企业整体质量管理第一章服务性企业整体质量管理概念第二章服务导向的竞争策略第三章服务设计与服务质量管理规划第四章服务质量承诺制度研究第五章营销形象管理与订价策略第六章关系质量第七章顾客的作用与顾客满意感研究第八章顾客忠诚感研究第九章收集服务质量信息第十章提高服务质量、服务导向的经

6、营管理第八篇项目整体管理第一章项目管理概述第二章项目整体管理概述第三章项目过程与项目整体管理第四章项目计划阶段的整体管理第五章项目计划的实施第六章项目整体变更管理与控制第九篇企业整体营销第一章企业整体营销理论的提出第二章理念营销：企业整体营销的灵魂第三章战略营销：企业整体营销的骨架第四章技巧营销：企业整体营销的前锋第五章理念营销、战略营销与技巧营销的整合第六章发展中国企业的整体营销第十篇企业整体化风险管理第一章风险和风险管理第二章风险管理与企业价值第三章风险管理与资本管理第四章风险管理策略第五章整体化风险管理第六章风险管理整体化解决方案与损失融资补偿

7、第六章损失融资方法第七章整体化风险管理的前景与挑战第十一篇企业整体性人力资源管理与整体积极性的提高第一章企业整体积极性的概念第二章企业整体积极性的结构第三章企业整体积极性的内容和原则第四章企业整体积极性的提高第五章整体性人力资源管理开发第六章以愿景为导向的人力资源管理循环模式第七章整体性人力资源管理沟通体系第十二篇企业文化建设第一章企业文化概述第二章企业文化面临变革的抉择第三章营造新经济时代的企业文化第四章企业文化变革战略第五章知识经济时代和网络时代的企业文化及其实施第六章团队化的企业文化改革第七章建立高绩效的企业文化第八章目标管理与企业文化第十三篇

8、企业整体化效益管理第一章企业整体化效益循环管理第二章企业整体化效益增值管理第三章企业整体化效益安全管理《企业