小议我国人力资源管制改革研究

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1、小议我国人力资源管制改革研究小议我国人力资源管制改革研究小议我国人力资源管制改革研究小议我国人力资源管制改革研究小议我国人力资源管制改革研究　　摘要：在全球化、知识经济、信息网络化的时代，企业人力资源管理面临了许多新的发展变化，随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注，从这两点出发，对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。　　关键词：人力资源管理；发展变化；变革方向；企业　　在世界经济一体化的大背景下，企业赖以生存的外部环境和竞争方式正在进行着深刻而

2、持久的变革，企业在制定发展战略及业务战略时，特别是在制定企业职能战略中的人力资源管理战略时，愈发要考虑知识经济、信息网络等重要因素的影响，通过调整企业内部因素，适应外部环境的变化，从而在激烈的竞争中立于不败之地。　　一、企业人力资源管理的发展变化　　所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。　　企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括来说，是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量

3、和质的综合管理。　　随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，尤其是随着对外开放的扩大和经济全球化的影响，通过不断地借鉴和吸收，在现代管理理念的渗透下，企业传统的劳动人事管理已逐渐被现代人力资源管理所取代。　　现在企业人力资源管理面临的发展变化有以下几点：　　1.人力资源管理成为企业管理的核心，在企业中的地位日益重要。传统的人事管理往往注重于招聘、员工的合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事务性工作上，采取的管理方式往往是事后的修补措施，而在知识信息时代，企业的竞争从根本上讲是人才的竞

4、争，这更多的取决于企业人力资源开发、利用与管理的职能和能力，因而企业有必要将人力资源部门视为与业务部门并列的轴心部门。　　2.加速管理职能从行政性事务向战略性人力资源管理转变，促使管理者角色重新定位。企业人力资源管理工作大致可以分为作业性项目及战略性项目，在计算机及网络技术普及的时代，员工的考勤、人事档案管理、绩效考评这些机械性的、重复性的、稳定性的作业性项目均可以交给计算机负责，而人力资源管理者则需要更多的参加企业总体战略、业务战略等战略决策和咨询工作中。　　3.导致企业组织结构发生新的变化。网络信息化使企业的许多管理、业务

5、工作由网络完成，使组织层次减少；全球化和信息化使企业出现一些全新的部门，如网络直销中心、物流服务中心、员工关系中心等。这些变化提高了企业人力资源管理的技术含量，要求人力资源管理者具有一定的计算机技术和信息数据的分析能力，具备与之相应的全球化的人力资源管理技能。　　4.人才流动速度加快，加大了留人难度。现今人才更加容易获取全球人力资源市场供求信息，劳动力流动将日趋频繁，劳动雇佣短期化成为趋势；劳动力将加速从农村流向城市，从落后地区和产业流向发达地区和朝阳产业。这种越来越快的人才流动趋势，促使企业不断更新和优化人员结构，同时也越来

6、越重视人力资源的获取、开发、利用和挽留，特别是核心骨干人才。　　二、中国企业人力资源管理的现状　　目前中国大部分企业的人力资源管理还处于“希望尝试但不知所措”的特殊境况，具体表现在：　　1.人力资源管理机构、人员缺位。目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事行政部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。　　2.管理理念不“以人为本”，缺乏有效的人才激励机制。目前大多数企业的人力资

7、源管理制度，都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈”倾向，人际关系过大的影响了职称评定、晋升提拔等人才激励机制，导致效率与公平失衡。　　3.人力资源结构不合理，人事管理不科学不规范。该点主要表现在队伍结构比例失调，“一线紧、二线松、三线臃肿”现象明显。在人员配置上，普通人员过多，而专业技术人员不足；在配置方式上，人力资源部分无法统筹管理整个

8、公司的人力资源，人员与工作不匹配，导致资源适用性差，个人技能得不到发挥。　　4.管理技术手段落后，人力资源规划未与企业整体战略目标相联系。大多数企业人力资源管理忽略了其与企业整体战略及目标的联系，将本部门工作与公司企业业务部门的经营活动割裂开来，不能有效切实的支撑和满足企业目