国家苹果工程技术研究中心简介

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1、国家苹果工程技术研究中心简介1、“中心”的基本结构单元及主要职责“中心”以山东农业大学为依托单位，由山东农业大学果树学科、有关学科及山东省农业科学院果树研究所等共同组建。“中心”设立工程技术委员会，并在组建期间设立“中心”管理委员会。（1）“中心”管理委员会由上级业务主管部门和依托单位、参建单位有关负责人组成，负责“中心”建设期间的重大决策。表1“中心”建设管理委员会人员名单任职姓名性别基本情况主任翟鲁宁女山东省科技厅厅长副主任郭九成男山东省科技厅副厅长董树亭男山东农业大学副校长成员束怀瑞男山东农业大学教授米庆华男山东农业大学科技处处长李宪利男山东农业大学教授王秀峰男山东农

2、业大学教授王长君男山东省农业科学院果树研究所所长王汝轲男中华供销总社济南果品研究院院长（2）“中心”工程技术委员会由国内知名专家、依托单位、参加企事业单位专业负责人组成，负责对“中心”建设和发展提供技术咨询。表2“中心”工程技术委员会人员名单任职姓名性别基本情况主任方智远男中国农科院蔬菜花卉所，院士副主任邓秀新男华中农业大学，校长、院士束怀瑞男山东农业大学，院士韩振海男中国农业大学，教授成员胡小松男中国农业大学，教授刘风之男中国农业科学院，研究员魏钦平男北京农林科学院，教授王贵禧男中国林业科学院，研究员周常勇男中国农科院柑桔所，所长、研究员王金政男山东省果树研究所，研究员吕

3、德国男沈阳农业大学，教授孙建设男河北农业大学，教授李嘉瑞男西北农林科技大学，教授高东升男山东农业大学，教授陈学森男山东农业大学，教授吴茂玉男济南果品研究院，研究员（4）“中心”部门设置及职责工程中心下设综合办公室、工程技术研发部、产业与技术推广部、培训交流部。●综合办公室：是中心的日常行政事务管理部门，负责协调各部门之间的工作、劳动、人事管理，拟定中心规章制度、宣传、文化建设等。●工程技术研发部：下设资源创新与育种、栽培与苗木、安全与有机生产、生理生态、贮藏与加工等5个工程技术研发室。资源创新与育种研发室主要负责苹果种质创新以及砧木与栽培品种的选育；栽培与苗木研发室的主要任

4、务是研究标准苗木培育技术，新型肥料研制，苹果栽培模式创新与示范；安全与有机生产研发室主要开展病虫四生防治与苹果有机栽培技术研究；生理生态研发室主要研究苹果水分与营养监控技术，苹果管理专家系统开发，相关数字产品开发；贮藏与加工研发室主要开展保鲜技术与苹果深加工技术研究。工程产业部：下设试验站、示范基地、市场营销和相关企业公司。主要任务是转化开发技术成果，进行示范，建立优质良种苗木繁育、示范、生产基地，建立产后商品化处理、加工、营销网络体系。培训交流部：下设技术培训、合作交流、科技信息等部门。负责培训相关技术人员、开展国内外合作与交流，收集和传递国内外果树研究、生产、加工、贸易

5、及相关行业的科学技术信息，建立科技信息系统、专家技术咨询服务体系和技术人员培训体系等。表3工程技术中心人员配备一览表（各部门为副高级职称以上人员）机构负责人成员名单综合办公室邹岩梅赵飞林群陈修德工程技术研发部资源与育种研发室陈学森郝玉金沈向刘庆忠苑克俊由春香姚玉新陈晓流翟衡营养与根土研发室姜远茂毛志泉范伟国姜中武魏绍冲苗木与栽培研发室李宪利彭福田张连忠李玲邵小杰高东升安全与有机生产研发室王金政杨洪强慕卫刘永杰李晓军生理生态与信息研发室程述汉张继祥王华田齐伟王衍安孟祥宁张永涛贮藏与加工研发室吴茂玉杜金华周杰陈仪伦孙爱东辛力朱风涛鲁墨森陈伟李大鹏冯建华产业与技术推广部高东升苏桂

6、林张连忠李玲李林光马锋旺王志刚培训交流部王长君高东升胡继连张艳芬苏桂林王志刚杨杰杨建明高华君2、“中心”运行管理机制和模式（1）内部运行管理“中心”按照“国家工程技术研究中心”管理的有关规定，本着体制创新、机制创新和管理创新的思路，按照“联合、开放、流动、竞争”的原则进行管理体制和运行机制建设机制。①组织管理体制“中心”实行主任负责制，由中国工程院院士束怀瑞教授任中心主任，下设常务副主任1名、副主任1名。负责工程中心的全面工作，包括人员聘任、仪器管理、技术研发、工程化基地、财务开支、行政管理等。在苹果工程技术研发方面，“中心”主任和工程技术委员会根据“中心”发展目标、规划及

7、外部市场需求，确定研发方向和课题，聘任课题支持人并组建课题组，实行课题主持人负责制。主持人负责课题申报、课题实施、研究人员组成确定，有相对独立的人、财、物管理权。在成果转化和市场开发环节上，实行部门负责制，并根据“中心”年度工作计划组织开展工作。“中心”以责权利统一为原则进行各管理岗位的聘任和绩效考评，最终形成管理目标清晰一致、管理权限分配合理、不同层面和部门管理协调的管理体制。“中心”充分发挥工程技术委员会的咨询指导作用，工程技术委员会审议“中心”的工程技术研究开发工作计划，评价项目设计、试验方案，评审重大研究开