安吉物流网络与运营管理优化

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1、安吉汽车物流网络优化及运营管理江西省第四届大学生物流设计与模拟经营大赛参赛作品安吉汽车物流网络优化及运营管理目录综述-1-1、方案背景分析-1-2、方案设计概述-1-3、方法介绍-3-战略篇第一章发展绿色物流紧跟时代步伐-4-1.1战略之于安吉的重要性-4-1.2制定战略的步骤-4-1.3安吉战略的环境分析-5-1.3.1安吉外部环境分析-5-1.3.2安吉内部环境分析-10-1.4安吉的绿色化战略选择-13-1.4.1安吉市场定位-13-1.4.2安吉绿色增长战略-14-1.4.3安吉业务层战略下的绿色化-15-1.5安吉绿色增长战略的实施-17-1.5.1安吉问题分

2、析-17-1.5.2绿色理念价值提升-18-1.5.3安吉绿色战略布局-20-战术篇第二章安吉整车物流业务优化-21-2.1安吉绿色运输之运输方式的选择-21-2.1.1安吉整车物流运输方式的现状分析-21-江西省第四届大学生物流设计与模拟经营大赛参赛作品安吉汽车物流网络优化及运营管理2.1.2各种运输方式的比较-22-2.1.3各种联运运输方式的特点比较-23-2.1.4多式联运选择的出发点-24-2.1.5安吉绿色道路上注意的因素-24-2.1.6安吉运输新模式-24-2.1.7效果评价-29-2.2安吉绿色运输之整车配送路线优化-29-2.2.1安吉整车配送路线现

3、状分析-30-2.2.2安吉绿色配送通道的实现-30-2.2.3效果评价-38-2.3本章小结-38-第三章安吉零部件物流业务优化-39-3.1安吉售后仓库CPD的选址-39-3.1.1问题分析-39-3.1.2物流网点选址的原则和影响因素-41-3.1.3安吉售后仓库CPD的选址方法及求解分析-43-3.1.4效果评价-49-3.2基于时间窗的零部件入厂物流之循环取货模式-50-3.2.1安吉零部件循环取货模式的现状分析-50-3.2.2发挥循环取货优势，彰显安吉特色-51-3.2.3基于时间窗的零部件循环取货路线的优化-55-3.2.4效果评价-60-3.3零部件配

4、载优化-60-3.3.1零部件配载概况-60-3.3.2思考小结-61-3.3.3配载时应注意的几点原则-61-3.3.4背包型配载模型-61-3.4本章小结-64-第四章：打造绿色、高效的包装容器管理模式-65-4.1问题分析-66-4.2思考小结-66-江西省第四届大学生物流设计与模拟经营大赛参赛作品安吉汽车物流网络优化及运营管理4.3包装容器管理中心构建及运作流程-67-4.3.1CMC目标及管理原则-67-4.3.2CMC职能及接口部门-68-4.3.3CMC场地准备-69-4.3.4CMC信息管理系统-69-4.3.5树立持续改善的理念-70-4.4物联网和云

5、计算环境下包装容器信息服务模式构建-71-4.2.1物联网与云计算简明概述-72-4.2.2RFID在包装容器管理中的运用-73-4.2.3GPS和GPRS车载导航定位系统-76-4.5包装单元化和标准化作业-78-4.5.1包装单元化和标准化的目的-78-4.5.2标准料箱、料架要求与选择-78-4.5.3飞翼车及托盘设计及推荐标准-82-4.6本章小结-83-第五章绩效评估-84-5.1绿色物流文化之安吉篇-84-5.1.1塔基层：安吉汽车物流的物质形态建设-85-5.1.2塔腰层：社会规范的物质文化建设（信用文化与制度）-86-5.1.3塔颈层：员工的行为方式建设

6、-86-5.1.4塔尖层：安吉公司的整体精神观念建设-86-5.2安吉绩效评估体系建立前的思考-87-5.2.1安吉绩效评估体系建立的目的-87-5.2.2评估前应考虑的问题-87-5.2.3安吉绩效评估体系的运作流程-88-5.3绩效评估方法-89-5.3.1绩效评估方法理论阐述-89-5.4安吉的绩效评估体系-92-5.4.1财务绩效-92-5.4.2客户满意-93-5.4.3内部运营-93-江西省第四届大学生物流设计与模拟经营大赛参赛作品安吉汽车物流网络优化及运营管理5.4.4员工学习与发展-94-5.5安吉物流绩效评估体系权重的确定985.6本章小结100附件一

7、：专家问卷调查101附录二：通过蚁群算法的整车配送路线网络优化程序107附录三：安吉汽车物流售后仓库CPD的选择问卷调查表113附录四:包装容器托盘平面布局图115附录五：基于循环取货下的飞翼车装卸货物数据及步骤116参考文献126江西省第四届大学生物流设计与模拟经营大赛参赛作品安吉汽车物流网络优化及运营管理综述1、方案背景分析伴随着国际社会不断兴起的保护环境、降低碳排放的诉求，加快增长方式转变的步伐，建立一个资源节约，节能减排的物流成长环境，对于中国物流行业的发展有着至关重要的作用。实施可持续发展战略，减少物流成本，提高物流服务水平，创