场地混凝土硬化工程施工组织设计

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1、第一章工程概况及组织机构设置一、工程概况*****西站台硬化工程位于洪洞县赵城镇境内，南同蒲铁路线附近，长400米，宽32米，垫层自下而上分别为砂砾垫层厚0.35米、6%水泥稳定砂砾层厚0.2米，面层采用C30砼厚0.3米。二、编制依据1.2.1建设单位提供的施工图纸及有关资料；1.2.2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程；1.2.3****有关文件和规定1.2.4招标文件及补充文件；1.2.5工程量清单1.2.6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等；1.2.7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制；1.2.8多年的技术实力及历年总结的施工经验；1.2

2、.9现场实地踏勘、调查等相关的资料1.2.10现行的施工技术规范及标准三、施工总目标质量目标：合格工期目标：天安全目标：无重大安全责任事故四、组织机构设置为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。项目经理部设项目经理一人；总工程师一人。项目经理部下设"四科两室一队即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；场地工程施工队。其各科室职能如下：1.3.1.工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作1.3.2质

3、量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。1.3.3材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。1.3.4财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。1.3.5综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。1.3.6试验室负责施工现场的所

4、有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。1.3.7项目经理部的组织机构详见"组织机构"如下：项目组织机构图质量检验科材料设备科财务科实验室综合办公室工程技术科项目技术负责人项目经理场地工程施工队第二章管理人员及劳动力安排计划劳动力计划如果我单位有幸中标承担此项工程的施工,将按合同及业主的要求,立即从全公司范围内，抽调有丰富管理经验及施工经验的管理人员、技术人员组成强有力的指挥部。并在接到中标通知书后，有关前期准备工作的人员在二天内赶至现场。劳动力计划表如下：劳动力计划表序号工种数量1测量工22砼工156木工27电工28修理工29各种技术工种1010各种司机1

5、811力工60合计111第三章施工机械及材料计划一、机械用量计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力m3/h到达工地时间备注1平地机12011.42装载机12011.43光轮压路机6t12011.44压路机14t42011.45自卸汽车5t62011.46洒水车12011.47砼搅拌机350L32011.48稳定土拌合设备12011.49平板振62011.41011121314二、材料计划用量表序号材料名称单位数量1水泥t22002碎石M350663砂M314004砂砾M351155t第四章施工部署、工期及工期网络计划图一、总体设想（一

6、）编制施工组的总设计的主要指导思想：该项目工期短、质量要求高、工种多，管理困难，因此，在编制本施工组织总设计时，确定一下知道思想：采用先进可行的科技成果，有效的组织措施，创造一流的质量、一流的工期，为业主争创好的效益。在编写过程中，充分体现业主对工程项目建设的总体要求，对今后施工组织实施起到良好的知道作用。在具体施工组织编制过程中，不到要遵守本总施工组织设计的要求，更要贯彻各级主管部门提出的意见，融合先进的施工工艺和管理方法，结合项目部先进的施工工艺，克服不足，顺利实现质量、工期目标的要求。按照国家规范规定的要求，建立和完善施工质量保证体系、做好质量管理，严格按设计及

7、规范规定要求施工。（二）主要决策：项目部组织对该项目有施工经验的精兵强将和先进的施工机械设备进场，与业主密切配合，科学组织，精心施工，完成该项目的施工。（三）主要目标：我们要重信誉，守合同取信于业主，保质量。具体就是两个确保，一个就是确保合同工期，一个是确保工程质量。二、施工准备场地平整：在业主三通一平的基础上，采用机械化整体按总图平整，周围围墙按总图要求固定式和零设式搭设，且符合现场双标化管理规范，完成时间不影响工程进度。技术准备：技术准备应做好一下工作：施工组织总设计由项目部在施工图会审前完成。下列工程项目各专业应编制单位工程施工组织设计。现场项