医用气体施工组织设计

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1、金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化，提高医疗技术，寻求发展必备的基础设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的工程服务。第一节施工工期组织设计为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量，争取220天完成工程安装任务。序　号天数（天）内容15清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电设施等。220完成管道布置定位线，安装支架、墙体打孔。390楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并24小时保压。490房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装

2、，电源灯安装，管道试压、保压。510中心站房安装、调试65全系统调试，验收。第二节　施工组织机构及职责一、施工组织机构为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。11/11项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具

3、有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至段的管组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，工程管理部主任封益新，具有多年的工程管理经验。而组长及施工队长经我公司直接培训及聘用，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。二、职责1.项目工程师◇直接监管工程各项事务，包括项目主管职责的督促；◇审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；◇监督工程施工质量与进度；◇接受并处理院方

4、及工地投拆，及时向公司领导报告；◇监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；◇负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理；◇接受院方投拆，及时通知售后服务部处理。2、项目经理（项目副经理配合）◇负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案：做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。◇负责与院方、总

5、包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好局面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。◇熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方要求：对项目工程师审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。◇监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映

6、到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做了工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。◇定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。◇监督设备、材料到货：11/11要协助队长做好设备、材料的清点工作；收到材料要请院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。◇提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给院方：工程施工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工程或设备资料要及时提供设计部报价，然后把追加报

7、价单给院方。◇提供院方答署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经院方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。◇收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形式禀报给有关部门。◇协助业务员收款：项目主管必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。◇竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给设计部：竣工工作是项目主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，

8、再由工程管理部转交设计部作竣工的完善资料。3.质检员职责配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组成执行下发的各种质量文件，按图施工，对工程施工的质量负督促检查