消防工程施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章编制依据及原则第二章工程概况第三章施工组织机构及临时建设第四章资源配置情况及解决方案第五章主要工程项目的施工方案、施工方法第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护及文明施工管理体系与措施第九章总进度安排及工序协调措施第十章冬雨季施工技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置附表六：临时用地表第一章编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计依据招标文件、施工图设计文件、合同技术条款和现场收集的资料,按照交通部颁布的有关技术规范

2、、检验评定标准、预算定额，结合我公司的施工经验、设备能力及管理水平编写，并拟指导本合同段工程施工。二、编制原则1、确保工期的原则：根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现；2、优化施工方案的原则：严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本；3、突出重点、均衡生产的原则：根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将路基、路面施工作为本标段的重点施工项目。在施工组织上重点安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应

3、方面重点保障，其他工程项目作为均衡施工的原则，认真组织施工；4、统筹兼顾，合理安排的原则：结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对当地交通以及群众生产生活的影响，认真保护当地的自然景观和生态环境，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象；5、因地制宜、灵活机动的原则：针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占

4、；6、专业化施工原则：各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量；7、确保施工安全的原则：制定切实可行的技术方案和安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。第二章工程概况本工程为工程。①灵活运用技术指标，适度控制工程规模和投资规模；②设计上最大限度保护和恢复生态原貌，尽量避免高填深挖，减少废方；③尽量利用原有自然排水沟槽，避免人工开挖对周边自然环境造成影响。第三章施工组织机构及临时建设一、施工组织机构为了对本合同项目进行全面高效地施工组织管理，拟成立精干高效、运转自如的项目经理部。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程按计划进行有序的施工组织，对工程

5、中的各施工环节进行有效调控，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。同时项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调项目部各职能部门的关系，从而实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。项目经理部各部门设置及其职能说明如下：项目经理部项目经理技术负责人职能部门督工质试办安资财医程检验公全源务疗科科室室科科科室消防灭火其他队消防给水消防电气查小组工程科：负责各分部分项工程的施工及相关技术处理。质检科：负责施工各环节的质量抽检及工程验收、报检等。试验室：提供各种配比、原材料进场检验、施工

6、过程中的质量控制、竣工时的各种检验。办公室、安全科及医疗室：负责施工现场及驻地的安全和保卫工作、办公用品、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。资源科：负责据施工进度所需要投入的工、料、机的管理，特别是材料的采购、运输、施工场地保管及使用管理，机械设备的购买或租赁及日常使用的维护。财务科：负责项目部的财务管理。严格把管每次拨付款项的使用，做好台帐。工程队：负责各分项工程施工。第四章资源配备情况及解决方案一、施工动员如我单位中标，接到中标通知书后指挥机具尽快到场，各施工队人员陆续到场后,利用较短时间进行施工前动员，主要内容是：介绍本标段工程基本情况和建设意义；讲述本标段施工概况和工程特点，

7、施工总体进度安排和注意事项；明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求。施工动员逐级进行，确保所有施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务。二、人员、设备、主要材料运到施工现场的方法1、主要人员及设备运到现场的方法设备运到现场的原则为：根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据实际施工情况随