二层砖混施工组织设计1

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1、目录第一章工程概况3第一节建筑概况3第二章施工总体部署4第一节施工项目管理目标4第二节施工组织4第三节施工规划4第三章施工项目管理组织机构建制6第一节项目部管理组织机构为直线管理制6第四章施工准备与资源配备7第一节技术准备7第二节场内准备7第三节场外准备7第四节主要施工机械设备使用计划表7第五节主要施工周转材料使用计划表8第六节主要工艺检测计量器具使用计划表8第五章施工现场平面布置9第一节现场布置原则与标化管理要求9第二节施工现场用电平面布置9第三节施工现场用水现场平面布置10第四节现场生产、生活设施10第五节施工现场排水平面布置11第六章工程测量12第一节测量仪器与专业人员的配

2、备12第二节轴线控制12第三节高程控制12第七章土建主要项目施工方法及技术措施13第一节土方开挖与排水施工13第二节基础钢筋工程13第三节基础砼工程施工,模板工程14第四节回填土施工15第五节主体模板工程15第六节主体钢筋工程17第七节主体混凝土工程18第八节墙体工程19第九节装修工程20第十节楼地面工程21第十一节屋面工程21第十二节门窗工程21第十三节外脚手架21第八章工期计划与工期保证措施23第一节工期计划安排23第二节工期保证总体措施23第三节实施工期计划过程控制措施25第九章确保市优质保证措施26第一节质量保证体系26第二节分部（项）工程质量实施计划26第三节质量保证总

3、体措施26第四节分部（项）工程质量保证措施27第五节成品质量保证措施30第十章安全生产保证措施32第一节安全保障措施32第二节机电安全33第十一章文明施工保证措施34第一节文明施工管理目标及保证体系34第二节文明施工管理措施34第三节场容场貌保证措施34第四节楼层卫生保证措施34第五节生活卫生保证措施35第六节环境卫生保证措施35第七节防噪声措施35第十二章降低工程成本节约资源与优化设计方案37第一节技术方面37第二节施工方面37第三节安全方面37第四节实行强制式机械管理37第五节采用独特的物资供应与管理模式37第六节利用现代化办公手段，提高工作效率38第七节其它方面38第八节本

4、工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助）38第九节竣工移交资料目录38第一章工程概况第一节．建筑概况李界沟幼儿园，砖混二层，层高7.2m，每层3.6m，女儿墙高为0.9m，室内外高差0.45m，建筑面积为725.26㎡，结构情况说明本工程结构为砖混结构，±0.00以下采用MU10机制红砖、M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上采用MU7.5的KP1承重多孔砖，外墙为M10混合砂浆砌筑；内墙为M10混合砂浆砌筑；女儿墙部分为M10混合砂浆砌筑，无压顶；梁，柱砼等级为C25（42.5#水泥），板、楼梯砼等级为C25（42.5#水泥）。装修情况说明：1、内墙：乳胶漆墙面2、楼地面：楼梯：20

5、0×300地砖地面其余地面：600×600地砖地面3、顶棚：：板底乳胶漆顶4、外墙：水泥墙面。5、屋面：3mmSBS防水卷材一道6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：调和漆两度。第二章施工总体部署第一节．施工项目管理目标1、工期：90天基础确保15天、主体确保30天、装饰确保35天完成，总工期确保在90天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保县优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“县级文明工地”。第二节．施工组织1、实行项目法管理，成立项目部，由项目经理（土建、安装）和土建、安装

6、专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节．施工规划1、结构施工：拟配一台施工龙门架负责材料的垂直输送，砼采用自拌砼，做好计量

7、工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，施工龙门架在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，每层砌砖及浇筑砼不得大于10天，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配