青海玉树管道-施工组织

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1、目录1.投标函及投标函(见附件一)2.法定代表人身份证明(见附件二)3.法定代表人授权委托书(见附件三)4.投标报价表(见附件四)5.单位概况介绍及信誉证明材料、设备6.施工组织设计7.项目管理机构8.投标人的资格审查资料9.类似工程施工业绩及优势简述10.施工人员的部署情况11.其他材施工组织设计5.1工程概况；中国移动青海公司玉树分公司2012年灾后重建四县联建通信管道工程，施工区域是：玉树州（杂多、治多、曲麻莱、称多四县），项目规模775万元。5.2项目组织结构；1）组织结构图2）项目人员组织计划为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确

2、保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，我公司中标后会，设立青海项目部，由公司副总经理全面负责，由项目经理统一管理，施工队长对单项工程进行精细管理，同时，项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求，我公司将安排项目经理1人，施工队长4人，施工人员12人。具体情况如下：总指挥：陈琦副总经理（一级建造师）副总指挥：魏广通、朱永全青海项目部：项目经理田洪强施工队长毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强安全员魏会理、梁瑞良、金国忠质检员郭国凯资料员马胜强材料、设备员高永强1）项目人员岗位职责总指挥职责：对工程的质量、进

3、度、安全等总负责，对工程的重大问题进行决策，并负责对各业务区工作进行总体奖惩考核。副总指挥职责：统筹安排工期，负责与上级及相关单位的总协调，负责审阅和批示分管工作的相关文件。技术负责人职责：协助总指挥做好工程技术管理，负责各业务区施工方案的审批工作。安全负责人职责：负责本工程安全生产组织与管理，检查安全生产责任制贯彻落实和执行情况，以保证人身、设备以及与本工程相关的外界通信设施的安全。财务负责人职责：负责本工程所需资金的调拨，保证工程款及时到位。质检负责人职责：负责本工程全面质量管理工作，依照公司质量管理体系进行质量管理和检查。材料、设备负责人职责：负责本工程所需自购材料

4、、设备的采购、筹备、供应和组织管理，以及各业务区材料、设备的调整、调运和分配工作。后勤负责人职责：负责本工程后勤工作，保证工程中所需后勤物资的及时供应。项目经理职责：进行工程现场管理工作，重点是领导各施工队做好工程施工现场管理。对施工进度、质量、安全、成本进行控制，是现场安全、质量第一责任人。负责编写现场施工方案，负责填写监控单。协助经理协调与建设单位各相关部门的关系，办理各项施工手续，处理施工过程中各种问题。合理调配本项目部施工资源，保证各工序之间良好衔接。每周负责向建设单位和公司指挥部提交工程周报。完成建设单位及指挥部交办的其他工作。1）工程项目管理规定我公司规定，在

5、施工中必须认真贯彻ISO-9001：2008；GB/T28001-2001和GB/T24001-2004管理体系标准，使标准在管理中得到持续有效的运行，保证了各项目标的完成。2）施工管理流程编制进度计划安排施工人员计划变动按计划施工报送进度日报报送进度周报满足进度要求调整计划完成计划施工否是是否进度过程管理5.3施工准备1）施工进度的管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：l项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工

6、进度。l施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。l施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。l施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。l工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。l项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、设备未到货、配套工程未完成

7、的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。2）施工质量的管理l质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。l质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。l工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底