欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14106880
大小:40.50 KB
页数:6页
时间:2018-07-26
《会计核算中心的筹建与运作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、会计核算中心的筹建与运作----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编辑整理:excel视频教程下载编辑:王菲文章来源:新浪2000年7月1日,全国首家省级会计集中核算机构-陕西省省级机关会计核算中心正式宣告成立,标志着我国会计管理体制的一项重大改革,也是会计委派制度实现形式的创新与发展。人民日报、经济日报、中国财经报、中央电视台和陕西地方新闻媒体从不
2、同角度对会计核算中心的成立与运作进行过多次报道。中纪委五次全会、监察部源头治理腐败工作会议、全国财政纪检工作会议和全国会计委派制试点工作会议分别印发了陕西省推行会计集中核算制的经验材料。陕西省省长程安东同志在接受中央电视台采访时评价“会计集中核算”模式是会计委派制度的高级形式,是国库集中支付制度的初级形式。中纪委常委、秘书长袁纯清同志在对陕西省省级机关会计核算中心考察时指出,陕西推行会计集中核算制度,是行政事业单位财务管理的一种全新形式,是会计委派制度的一种高级形式,是从源头上遏制腐败的一种有效形式。会计中心成立以来,兄弟省区及所属政府、纪
3、委、财政等部门150多个团体1360余人到陕西专程考察,在社会上引起了强烈反响。鉴于此,有必要对该系统的产生背景、系统建设的主要内容及业务运作的初步成效作一简要阐述,以得到各地同行的共同探索与指正。会计集中核算模式是会计委派制的一种新的实现形式在党政机关和财政拨款的事业单位推行会计委派制度,是中纪委二、三、四次会议作为从源头上预防和治理腐败的重要措施提出的。按照财政部和监察部在推行此项工作时对其内涵的界定,所谓会计委派制,是从改革会计人员管理体制入手,由政府财政部门或产权管理单位以资产所有者身份,向财政拨款的单位或企业委派会计人员,受委派人
4、员代表委派部门监督被委派单位国家资金使用情况或企业资产经营和财务会计情况的一种制度。建立这项制度的根本出发点是解决会计信息失真的问题和由此导致的决策失误及经济秩序混乱的问题。陕西省从1997年开始在部分地县进行试点,经过三年多的实践和探索,由于委派部门、委派对象、组织形式的不同,形成了统派统管、重点委派和会计代理三种模式。“统派统管”模式,是通过成立会计局统一管理会计人员,向所有行政事业单位统一委派会计人员;“重点委派”模式,是向重点部门委派会计人员,担任主管会计,负责监督管理部门会计工作;“会计代理”模式,则是通过成立会计服务中心,统一代
5、理各单位会计业务,对本级各行政、事业单位的经费在所有权不变的情况下,由中心统一管理,办理收支业务,不收取任何费用,不干预单位内部事务。在地县试点的基础上,根据中纪委四次全会的要求,我省加快了省级机关会计委派制试点工作的步伐。在省级会计委派的模式选择上,我们主要考虑了三个方面的因素:其一是地县试点的三种模式比较。通过对比分析,我们认为统管统派和重点委派模式,是实行了对委派单位的全方位会计管理,是一种近距离的、随时随地参与式的监管,优点是会计人员全面介入单位的各项活动,随时掌握包括会计活动在内的一切重大经济活动,不足之处在于管理成本高,与单位领
6、导及财务主管的关系比较难处理,容易形成会计人员“站得住的顶不住,顶得住的站不住”的被动局面;会计代理制,则是一种时空关系相对分离的远距离的监督,更多地是依靠制度、票据、技术手段来完成,优点是工作成本低,集约化程度高,易于电算化运用与技术手段的推广,与单位矛盾比较少。因此,利用会计代理服务的组织形式,满足统管统派的基本要求,建立会计集中核算的模式则成为一种必然的选择。其二是国库集中支付制度的要求。这是去年中央提出的财政支出管理改革的重要内容之一,其制度产生的原因和所要解决的问题与会计委派制基本一致,其业务运作的方式与会计集中核算模式又比较接近
7、。因此,在制度安排和运作设计上使二者有机结合,将使改革绩效达到最优。其三是体制创新和管理创新的要求。会计信息失真的问题由来已久,在几十年的财政管理中,我们从会计人员管理、业务管理、制度管理、职称管理、检查考核等方面采取过多种措施,但效果始终不能令人满意,究其原因,还是机制的问题。因此,在新的制度设计中,我们着重从机制上找原因,想办法,做工作。在制度设计的过程中,由厅领导、业务处、中介机构、专家教授共同组成课题组,深入实际调查研究,多方案比较论证,厅务会、党组会慎重决策,提出了会计集中核算模式的总体方案。该方案的显著特点,就是在机制创新上的三
8、个分离,其一是会计业务的决策者与执行者的分离,由于会计人员隶属关系的改变,使得想做假而没人干;其二是财务审批与与会计监督的分离,通过双重制约职能的建立,使得想做假也不敢干;其三是
此文档下载收益归作者所有