煤化工企业财务管理的难点及对策

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1、煤化工企业财务管理的难点及对策煤化工企业财务管理的难点及对策煤化工企业财务管理的难点及对策　　1.财务管理体系不够精细　　精细化的财务管理体系是保证企业财务管理工作正常进行的关键，也是提高管理水平的重要指标，这就需要煤化工企业根据自身的实际情况建立相对规范、系统的管理体系。具体来讲，该管理体系的建立是通过对工作流程的分解，内部工作计划的确定、成本的控制等工作的执行，保证财务管理人员正常工作，提高市场竞争力。但从实际的煤化工企业的实际情况上来讲，仍借助粗放型的方式管理企业财务，不但降低着工作效率，还增加企业的运行成本，导致财务管理失去控制[1]。　　2.财务部门

2、软件、硬件建设落后　　首先，部分煤化工企业的财务管理人员专业性不足、缺乏管理理念等问题的存在，引发各种问题，影响工作的顺利进行；其次，财务管理过程中普遍存在管理混乱、无法合理使用资金现象，发生该现象原因和未充分认识财务管理重要性、财务管理的信息化平台不完善相关，造成无法集中管理企业财务数据。　　3.财务预算管理制度未落实到底　　相对系统、完整的财务预算管理制度是企业经营、运行中较为重要的成分，将其纳入企业财务的预算管理统一管理，不但能准确、真实的反映出企业的财务运行情况，还能帮助财务管理者更好执行相应工作。故而，为保证财务管理工作的有序进行，需加大财务指标的探

3、究力度。但实际的煤化工企业财务管理中，因财务管理人员不重视预算管理制度、预算指标不完整、管理人员素质不高等现象的存在，导致企业财务管理人员无法有效控制财务管理指标，带来诸多潜在性风险。　　4.财务管理人员素质低　　近年来，随着我国科学技术的发展，虽然部分煤化工企业引入了适量现代化技术、设备，加大了企业财务管理信息化系统的建设力度，但日常管理、工作中仍存在思想过于陈旧现象。同时，因财务管理人员未及时更新自身的知识储备，未及时学习新型的职业技能，未完全适应现代化的煤化工企业财务管理理念，导致其在某种程度上阻碍着财务管理理念、模式的发展，造成无法精细化的管理企业内部

4、财务。从另一方面来讲，煤化工企业监督管理机制的缺乏，教育、培训力度不足等，也会影响到财务管理人员素质的提高，影响着财务管理工作的进行、制度的落实[2]。　　1.加大财务管理重视力度，构建控制机制　　(1)煤化工企业的财务管理过程中，应保证每位管理人员充分了解财务管理的重要性，以提高风险防范意识，从根本上预防管理风险事故的发生。并且，财务管理人员还需拓展视野，积极、主动的参加培训活动，最大限度的提高管理能力；煤化工企业领导人员深入了解财务职能，加大管理体系的建设力度，以在保证企业财务管理实效性的基础上，将相应标准、制度落实到财务管理的工作中；(2)根据煤化工企业

5、财务管理情况构建内部控制机制，设置管理部门，从而及时、有效的了解管理制度的执行情况，减少企业资金的流动总量，可从这样几点进行：第一点，企业资金的使用中，管理人员需严格把控使用细则，用后认真分析资金的使用情况；第二点，根据自身的财务管理情况，适当引入、创新财务管理模式。通过这样措施的实施，可促使企业各部门的相关协作，最终形成良好的文化，提高企业的经济效益[3]。　　2.丰富管理内容，落实预算管理制度　　企业的管理、发展中，最为主要的工作是保证资金的安全使用，要想满足该需求，应加大资金的管理、控制力度，丰富财务管理内容。另外，还需根据自身情况建立相对完善的预算管理

6、体系，包括：培养相对专业化的预算管理人员，建立预算管理体系，以保证财务管理工作的顺利进行；在企业资金的规划中，需综合考虑各部门情况，便于满足企业的战略性发展需求，使企业资金、资源处于平衡状态，实现最终的财务管理目的。　　3.精细化管理财务，加大成本控制力度　　(1)企业的成本信息是帮助制定发展战略、明确企业发展重点的指标，特别是原始信息、统计报告等。这就需要根据实际情况构建出符合自身的管理方法，只有这样才能保证相应工作的顺利进行，实现企业的战略性发展目的。(2)加大和其他部门之间的合作，进而形成相对完善、规范化的控制体系[4-5]。将企业的成本预算、计划落实到

7、每个部门、工作人员上，将其和工作人员经济利益充分结合，进而提高工作积极性。　　4.加大信息化建设力度，提高管理人员综合素质　　随着煤化工企业规模的扩大，财务信息总量持续上涨，间接导致人工操作无法满足发展需求。针对这种情况，应加大信息化的建设力度，以提升企业财务管理水平。财务人员作为信息化管理的主要人员，不但要求掌握管理软件的操作技巧，还要随时更新自身的结构体系。因此，信息化建设过程中需加大财务管理人员的技能培养，借助讲座、教育手册发放等方式进行培训，提高综合素质。　　综上所述，随着经济水平的提高，企业间的市场竞争持续增加，要想在激烈的竞争中取得显著成效，必须提

8、高综合素质、综合实力，而财务管理作为企