农行装修施工组织设计(原件

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1、第一章施工组织设计编制说明　　首先，非常感谢建设单位对我公司的信任并有幸参加本工程的投标。依据本工程《招标文件》，我公司组织相关部门及精干的项目管理技术人员，针对该工程进行了全面、系统地分析和研究。在总结成功经验的基础上，本着科学管理、规范施工、创优增效、健康发展，节能减排、美化环境、守法诚信、顾客满意的原则精心编制了本工程《施工组织设计》，如有未尽事宜或不详之处，均按施工图及有关规范标准执行。（一）工程概况本工程为奎屯市乌鲁木齐东路支行装修工程，工程位于奎屯市乌鲁木齐东路，主体为框架结构，地上一层，建筑面积为478m2。工程计划开工日期为2010年7月25日，

2、计划竣工日期为2010年9月22日，总工期为60天。（二）工程项目管理网络项目管理是建筑施工企业管理的一个窗口，也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现，更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。所以，建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。在工程项目管理中，我公司将充分发挥公司优势，调配曾参加过类似项目施工、经验丰富的技术骨干以及有丰富的施工技术经验、管理才能、组织协调能力强的项目经理，组建成项目班子，承担整个工程的施工任务。在施工管理过程中，引进先进管理模式，发挥公司优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平的指导思想

3、，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完工。在施工全过程中，我公司将全面贯彻ISO9002质量体系的各程序文件和支持性文件，实施对工程的全面质量管理。项目经理全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一协调管理，联络业主，协调各工种的交叉作业。项目管理网络（附图）项目经理技术负责人生产副经理材料质量技术进度1、项目管理指导思想1.1充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组织管理，全面贯彻国家及地主质量标准、规范和政策法规，确保合同内容全面按期完成。1.2公司对本工程实施公司、项目部二级管理。建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，

4、以实现目标为目的。按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制。1.3对项目施工实施全过程的进度、质量、安全成本控制。每一过程应体现计划、实施、检查、处置的持续改进过程。1.4项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理目标2.1工程质量目标严格按照国家及地方颁布的各项施工规范进行施工，工程质量达到现行质量标准合格的要求。各分部分项工程质量合格率100%。2.2工期目标本工程计划开工日期为2010年7月25日开工，工程全部完日期为2010年9月22日。2.3安全生产目标本

5、工程明确“零伤亡、零事故”，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。2.4文明施工环境保护目标本工程施工场所在市区内，扬尘、噪声控制在国家规定标准范围内，做好施工现场及周边环境保护，做到不扰市民生活。2.5服务目标建用户满意工程，加强用后服务的管理和服务，工程竣工使用后，我们将一如既往，认真做好工程“用后服务”工作。3、项目组织机构在该项目施工中，我们将作为重点工程进行组织实施，不能出现失误。因为一旦出现失误，很难有纠正的机会。因此项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该项目管理的首要问题，为满足在质量、安全、工期等方面对业主的承诺，建立以项目经理为首的项目管理

6、组织机构。由于该工程面积较大，公司将在该项目职能办公室及岗位设置时，贯彻因事设岗，有岗就有责任和目标要求的原则。4、项目管理施工项目管理和控制的重点集中在项目质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理及项目回访保修管理。4.1质量控制4.1.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。4.1.2项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法和现场的施工环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关

7、键。4.1.3项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应执行“三检制”即自检、互检和交接检（交接检由施工企业质检员负责检验，合格后报监理工程师复检）。未经监理工程师检验认可或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。4.1.4质量控制应该是全方位、全过程、全天候、全员参与并始终贯穿于事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。4.2安全控制4.2.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制。4.2.2确定施工安全目标，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制。4.3进度控制按工期合同要求编

8、制施工进度总计划，分解到