兴业室外工程施工组织设计1

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1、一、工程概况神华北电胜利能源有限公司返迁项目住宅小区室外工程位于上海路东、乌拉盖街北（锡林浩特市金川燃气有限公司南侧）。由于总占地面积较大，施工工期较紧，任务重，施工内容多，施工工序繁琐是本工程的显著特点，因此把本工程划分为七大分部工程进行施工管理。神华北电胜利能源有限公司返迁项目住宅小区室外工程包括：硬化、绿化、亮化、喷灌、车库、围墙、监控等工程。二、施工部署（一）工程目标1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。2、工期目标：工期为2014年6月25日至2014

2、年8月15日。科学组织施工，合理安排工序穿插，提前十天完成本工程。3、安全目标：杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。轻伤、负伤率控制在2‰以下。（二）施工准备工作1、技术准备工作：1.1、入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。1.2、编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。1.3、编制施工预算，提出主要材料用量计划。1052、劳动力及物质、设备准备工作：2.1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2.2、落实人员，

3、制定相应的管理制度。2.3、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。2.4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。2.5、劳动力的评价与选择为了确保工程质量进度，选择熟练水平高，有良好素质的专业施工队伍(包括木工、钢筋、砼工、机械工)进场施工，专业技术人员要持证上岗，持证率达80％以上。尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求较高的工作。它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须具有系统、专业的理论知识和创新思维。所以在选择劳动力时，力求多方考察、

4、严格挑选，实际考核、注重技能。选择与我公司有过多年合作经验，并受过正规培训、具有较高技能的技术工人，组建了一支素质高、技术硬的技工队伍。2.6、劳动力安排计划序号施工阶段工种班组人数进场日期1车库施工钢筋工1个班组10随工程进度2木工1个班组10随工程进度3砼工1个班组15随工程进度4普工10随工程进度5粉刷工5随工程进度1056机械工5随工程进度7硬化施工木工1个班组5随工程进度8砼工1个班组15随工程进度9普工20随工程进度10瓦工25随工程进度11机械工5随工程进度12绿化施工普工20随工程进度13绿化工1个班组5随工程进度14

5、养护工3随工程进度15安装施工水工10随工程进度16电工6随工程进度17电焊工2随工程进度18机械工2随工程进度19普工10随工程进度20其它门卫1开工前21工地电工1开工前2.7、施工投入主要机械及设备准备序号主要施工机械设备名称数量备注1挖掘机1台公司机械租赁站　2装载机1台公司机械租赁站　3蛙式打夯机4台项目部　4立式打夯机4台项目部　　5砼搅拌机2台项目部　6砂浆搅拌机1台项目部　7钢筋切割机1台项目部　1058钢筋调直机1台项目部　9钢筋弯曲机1台项目部　10交流电焊机2台项目部　11污水泵2台项目部　12砂轮切割机2台项目

6、部　13电动套丝机1台项目部　14平板震动器2台项目部　15插入式震动器5台项目部　16木工电锯1台项目部　17台钻1台项目部18电锤2台项目部　19磨光机4台项目部　　20氧气、乙炔设备1套项目部　21经纬仪1台项目部　22水准仪2台项目部　（三）施工管理机构根据本工程工期、质量、安全文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，科学合理的布置施工现场，合理安排劳动力和机械设备的投放，在确保每道工序的施工质量的前提下，立足抢时间，争进度，组织流水、交叉作业。为了保质保量、按施工计划完成该工程的施工任务，要充分考虑各方面影响因素，结合人力

7、、物力、资源、时间、空间等因素总体部署，严格劳动纪律，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。105在时间上的布置原则：在确保质量的前提下，管沟土方工程要抢，综合管沟施工要快，管道安装工程要细。划分施工段，流水作业；土建和安装的交叉施工。根据该工程特点，为加快整个工程的施工进度，将工程划分为三个施工阶段，要充分利用时间和空间进行流水交叉作业；在安装阶段，要及时协调安装各工种之间、安装和土建各工种之间的关系和施工顺序，积极协调组织各工种进行交叉和流水作业；在竣工验收阶段，要按照统一部署，做好成品保护工作。在

8、施工劳动力的部署上，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍进场施工，人数充足合理。在机械设备上配备足够的施工机械设备，满足正常施工进度和工程质量的要求。在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理