吉利集团对外投资案例分析

《吉利集团对外投资案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、吉利集团对外投资案例分析班级：国贸一班成员：13目录一、公司概况3（一）简介3（二）FDI发展历程3二、不同动因下的FDI4（一）资源追求型的直接投资41.智力资源方面42.资产资源方面43.信息资源方面4（二）市场追求型的直接投资41.东道国市场关税42.规模因素53.为满足当地的消费习惯，风俗，口味必须在当地投资生产经营5三、成功之处分析与启示5（一）成功之处51.扩大市场份额----垄断理论优势理论分析，小规模技术理论分析52.技术自主创新----技术创新和产业升级理论，内部化理论分析63

2、.开拓市场，优化生产要素组合，节约资源投入----低成本说分析7（二）启示81.不断的并购与扩张是企业发展必经途径82.技术创新同时，要结合自身，保留自我，取其精华，取其糟粕83.任人惟能，注重人才培训是跨国公司能够持续发展的关键84.合作中牢记目标，协调分工，统筹管理9四、不足与启示9（一）不足91.资金关92.人才关93.质量关94.转型关9（二）启示101.结合自身实力，预留出储备资金，蛇吞大象是一个很冒险的行为102.合作保质保量，品牌的质量关乎信誉103.跨国并购应注意税收问题10四、

3、思考与总结10（一）海外并购的思考101、海外并购的目标是完善自己102.国内最需要的是产品和技术113.进入他国市场之前要先做市场调研11（二）跨国合作的思考111.注重中国企业跨国经营环境评估112.有效规避跨国经营风险11（三）总结1213吉利集团对外投资案例分析摘要:吉利公司作为中国汽车工业自主品牌的缔造者，自1997年正式进入汽车领域后，尽管很少得到来自政府的支持，更没有合资企业在金融和财税方面享受到的各种优惠政策，同时还得顶着同行的“奚落”、“嘲笑”甚至“打压”，但是在短短10年时间

4、里，吉利一直以超常规的速度发展，而且在对外投资走向国际化方面取得了良好的成绩。收购沃尔沃，与英国锰铜合作都是其FDI的重要举措，此外，它还和其他境外企业保持着良好的合作关系。关键词：FDI动因收购沃尔沃锰铜一、公司概况（一）简介浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，创建于1986年。评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车，让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。（二

5、）FDI发展历程1.2009年12月23日，吉利汽车确认已与福特汽车就收购沃尔沃一事，完成商业谈判。但沃尔沃将保有关键技术和知识产权所有权。2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。2.2006年11月，吉利集团与英国百年企业——英国锰铜集团，在上海成立合资公司，生产伦敦黑色经典出租车TX4及其系列产品。此次采取中方控股的形式无疑是中国企业实施国际化、全球化的又一次有益的创新，将在中国汽车工业的发展史上留下重要的一页，给吉利汽车带来了全球化的视野。3.目前，吉利已采用合资或合作等灵活的商业模式分别

6、在埃及、乌拉圭、俄罗斯、埃塞俄比亚、乌克兰、伊拉克、斯里兰卡等地建立了KD工，形成了较为完善的海外营销和服务网络。13二、不同动因下的FDI（一）资源追求型的直接投资这是最早在国际市场出现的直接投资形态，企业为了稳定自然投入品资源的稳定，避免因为行业竞争因素导致上游产业为竞争者控制开始的垂直反向一体化的投资方式，是国际投资领域的主导性投资方式。资源种类包括智力资源，资产资源和信息资源。1.智力资源方面在技术方面吉利收购沃尔沃获得了其核心技术，管理技能，经营技巧。吉利将通过沃尔沃拥有其关键技术及知

7、识产权的所有权，并拥有大量知识产权的使用权，包括沃尔沃在安全和环保方面的知识产权。为确保剥离过程平稳完成，在过渡期间，作为交易的一部分，福特汽车也已承诺会在技术方面提供支持；在管理技能和经营技巧方面，吉利将保留沃尔沃在瑞典和比利时现有的工厂，并承诺沃尔沃瑞典总部和研发不变，工厂不裁员，从而保留了沃尔沃原有的智囊团队。2.资产资源方面锰铜集团给吉利带来了相对优越，低成本的无形和有形资源。吉利与英国锰铜成立一家新的合营公司，由香港上市公司以4.186亿港元现金出资占有99%的权益。然后，以这个“只有

8、一大包现金”的公司48%的权益换取英国锰铜570万新发行代价股，吉利由此成为英国锰铜第一大股东，占扩大后股本的23%；同时，吉利与英国锰铜共享技术。吉利、英国锰铜与吉利母公司上海华普，将成立合资公司上海英伦帝华汽车，各持股51%、48%及1%股权，注册资本5430万美元。锰铜公司给予吉利原材料，如铝锰锌等，和分销商的帮助。3.信息资源方面并购与合作都会获得相对完全，充分的各类信息资源。信息资源和人力，物力财力和自然资源一样，同为企业资源。要像管理其它资源那样管理信息资源，它是是企业管理的必要环节