公厕及垃圾处理场工程施工组织设计(技术标

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1、公厕及污水处理场工程施工招标投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录（一）工程概况及特点（二）分部分项的施工方法（一）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案（二）确保质量目标的技术组织措施（三）确保工期目标的技术组织措施（四）确保安全生产的技术组织措施（五）确保文明施工的技术组织措施（六）环境保护措施和节能施工方法（七）确保报价完成工程建设的技术和管理措施除采用文字表述外，同时附下列图表（一）劳动力计划表（二）拟投入的主要施工机械设备表（三）拟投入的主要物资表（四）资金使用计划表（五）施工进度表（六）施工总平面图和临时设施布置方案一工

2、程概况及特点1、工程概况1.1本项目为公厕及垃圾处理场工程，招标人许昌市城市管理局，建设资金来自政府财政，出资比例100%。1.2、本次施工项目建设地点：七里店庞庄社区以西、许禹路路南许昌市（庞庄）生活垃圾综合处理厂厂区内。1.3、主要内容：该工程主要有道路硬化工程、混凝土污水处理池工程、调节池及地下泵房工程、设备用房工程。2、工程特点2.1本标段工程位于城区，人口密集，交通繁忙，人流和车流的干扰较大，需打围全封闭施工。2.2、本工程作业面广、施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。2.3、工期紧，任务重。应制定好详细的施工方案和计划，

3、组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完成。2.4、工程所在地内施工用水水源比较充分，电力较充足,可满足工程用水、用电要求。2.5、该工程施工工序烦琐且施工工艺要求极高。同时施工期间将遇雨季天气，雨水较多，给施工带来一定难度。二、分部工程的施工方法第一节施工准备一、技术准备1、施工方案（作业指导书）编制计划经过细致地审核本项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，我公司编制详细的施工方案（作业指导书），编制计划见表：序号专项施工方案名称编制部门审核部门1场地平整项目部工程部、总工2测量放样项目部工程部、总工3混凝土道路硬化项目部工程部、总工4污水处理池工程项目部工程部、总工5设

4、备及泵房工程项目部工程部、总工6设备用房工程项目部工程部、总工7临时用电用水方案项目部工程部、总工8冬季、雨季施工方案项目部工程部、总工9消防保卫方案项目部工程部、总工2、现场试验工作计划施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备。二、项目部准备工作1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，

5、由项目部上报公司，统一调度。2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。3、建立、健全各项管理的规章制度4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案。5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳

6、动力进场计划和成品、半成品加工计划。7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。三、施工现场准备工作1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。2、建立保卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。5、建立现场通讯管理网络。6、工程测量测量仪器，采用一台全站仪、二台经纬仪和5台水准仪以及配

7、套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。7、签订责任书a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书，明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。四、场外准备工作（材料准备）1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特殊