发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨

发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨

ID:14092773

大小:140.50 KB

页数:11页

时间:2018-07-26

发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨_第1页
发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨_第2页
发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨_第3页
发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨_第4页
发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨_第5页
资源描述:

《发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨(府山钢铁集阳街限责任公叫炼焦制气厂}【摘要)40年前,管攻大师彼得·杜拉克在24>>.技术专收性要求高。经背化工物流响,妨碍企业核心能力的形成。化工物流由美国《财富》杂志上发表了;经济的黑暗大必须有专业的物流技术、专业的物流设施、于其特殊性和不可避免的受到政府管制及陆;卢义,阐述了物流隐藏在表面的合理性专业的物流管理朋队和专业操作队伍。化相关利益群体的关注,使企业必须投入相当下,不为管理者注意的物流作业的巨大成工产品特点决定了在物流的

2、生产运作过将的人力、物力、财力、资搅在安全、环保等方本。40年来,物流管理对于企业竞争力的中,缺乏专业技术反将导致物流戚本的增面,这必然影响到企业对于核心业务的货献,已经引起了人们的广泛关注。特别是加利服务水平的降低,而且将导致严重的关液。安全环保问题,威胁物流产品乃茧企业的豆、国内化工企业物ìl外包水平低的20世纪朋年代以来,随着会球化竞争的加安全。近年来,国内化产品在储运过程中攘根罐剧,信息技术的飞速发展,许多生产企业经攘发生重大事故,主要原因在于经营化工对于协作厂商信任感低,不愿意物流外理集中子产品的开发、生产、

3、销售等具有竞物流的企业不具备相应的专业能力。包。很多生产戚商业企业扭心失去物流控争优势的核心专长业务,与此同时,越来越3>.资本投入规模大。从事化工物流经制权,再加上近些年,由于市场秩序比较耀多的企业开始研究物流管理的模式问题,营必须进行相庇规模的投资,很多大型布乱,许多商业企业不讲商业信臂,不讲服务即:是企业自己经营物流业务,还是将物流化企收的储运设施投资规模都在数亿元月质量,导致许多企业;…发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨(府山钢铁集阳街限责任公叫炼焦制气厂}【摘

4、要)40年前,管攻大师彼得·杜拉克在24>>.技术专收性要求高。经背化工物流响,妨碍企业核心能力的形成。化工物流由美国《财富》杂志上发表了;经济的黑暗大必须有专业的物流技术、专业的物流设施、于其特殊性和不可避免的受到政府管制及陆;卢义,阐述了物流隐藏在表面的合理性专业的物流管理朋队和专业操作队伍。化相关利益群体的关注,使企业必须投入相当下,不为管理者注意的物流作业的巨大成工产品特点决定了在物流的生产运作过将的人力、物力、财力、资搅在安全、环保等方本。40年来,物流管理对于企业竞争力的中,缺乏专业技术反将导致物流戚本的增

5、面,这必然影响到企业对于核心业务的货献,已经引起了人们的广泛关注。特别是加利服务水平的降低,而且将导致严重的关液。安全环保问题,威胁物流产品乃茧企业的豆、国内化工企业物ìl外包水平低的20世纪朋年代以来,随着会球化竞争的加安全。近年来,国内化产品在储运过程中攘根罐剧,信息技术的飞速发展,许多生产企业经攘发生重大事故,主要原因在于经营化工对于协作厂商信任感低,不愿意物流外理集中子产品的开发、生产、销售等具有竞物流的企业不具备相应的专业能力。包。很多生产戚商业企业扭心失去物流控争优势的核心专长业务,与此同时,越来越3>.资

6、本投入规模大。从事化工物流经制权,再加上近些年,由于市场秩序比较耀多的企业开始研究物流管理的模式问题,营必须进行相庇规模的投资,很多大型布乱,许多商业企业不讲商业信臂,不讲服务即:是企业自己经营物流业务,还是将物流化企收的储运设施投资规模都在数亿元月质量,导致许多企业;…朝被蛇咬,十年怕此务外包。实践证明,企业利用第二方物至十数亿元以上。井绳轻视物流管理,不愿意物流外包。流,发展物流外包,是企业提高竞争力的主4>.化工物流受到政府和社会关注程度在传统的生产企业管理体制下,物流管理在要措施。及监管程度都比校大。比较从事一

7、般货物企业仅作为辅助生产职能,不可能得到重【关键诩】物流外包化工企业竞争力的流通,化工物流由于涉及社会、企业、人民视,物流管理只要基本适应生产或营销部门所谓物流外钮,即生产或销售等企业等的安全、环保问腿,不仪受到社会广泛的的要求也就可以了,世有意识到物流作为为集中精力增强核心竞争能力,而将其物关注和有关利益、相关群体的监督,并且受;第三利润g臣;对于企业成本的主要影响,流业务以合同的方式委托于专业的物流公到政府在~1在于回际组织有关法令、条款的更难以从战略的高度来认识物流管理的主司(第二方物流,3PL)边作,外包是一种

8、民约束和规范。仅在1987年以来,中国政府要作用。期的、战略的、相互惨透的、互利互惠的业务以法规形式颁布的直接涉及化工物流的文对于传统的企业管理体制缺乏对于物委托和合的执行方式。据IDC公词的调查件就有21个。流管理的统筹规划和今撤考虑,无法提高物与预计,未来几年中,欧荣国家的物流服务以上几个特点表明,化工物流具有鲜流的管理水平。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。