供电局施工组织设计

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1、中国建筑第四工程局第三建筑工程公司第一部分工程概况一、工程概况（一）本工程是一幢办公综合楼，位于遵义市汇川区汇川体育馆旁边，交通方便，建筑面积22056平方米，现浇框剪结构，现在土建基本上也完工，安装、消防、外装、玻璃幕墙、综合部线正在施工中。它分为A、B、C、D区，室内装修主要在A区办公楼和C区会议中心。A区办公楼有二十一层和地下两层，其中二层大厅、十五、十六楼局办公室、十九楼地调、配调、95598室、二十层会所、计算机机房、会议室为精装修部分，其余办公房间一般装修。整个建筑高低错落，建筑形体丰富多变，建筑色彩淡雅，整个设计简洁、现代、大方。（二）装饰设计：由于

2、房间的精装修部分较多，方案基本上都要重新设计，现委托北京中联设计院审核，现普通装修部分图纸也完成，精装修图纸部分正在进行。顶面大面积为矿棉板和石膏板吊顶，普通墙面刮瓷乳胶漆，特殊墙、柱面干挂石材和抛光砖，地面为600x600抛光砖，其中大厅为石材。（三）工程质量：鲁班奖（四）工程工期：2004年7月1---2005年4月30日（五）施工特点1、装饰项目庞杂、高级装饰项目多，又加上这个工程是列为公司创优的工程，管理上加大了难度。2、建筑体形丰富多变，增加了施工难度，比如弧形走道的地砖，吊顶都必须认真处理。3、工程量大，工期紧。但工作面较大，有利于合理投入足够的劳动力

3、。59威中国建筑第四工程局第三建筑工程公司第二部分施工部署第一节原则和要求本着“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”、“树今日形象，争明日市场”的企业管理宗旨，为了今后能长期与业主合作，本工程被列为我公司重点工程之首，由公司抽调精兵强将、精良装备进行项目法施工管理。在施工中，我公司将以创优良工程为宗旨，按公司质量管理体系要求建立和实施项目法管理，确保招标文件、合同与本施组各项目标的实现。明确安全质量目标，现场文明施工标准及项目成本目标。配备精干的施工队伍和各类精良、适用的机械设备进场施工。编制工程物资、资金计划，确保材料和资金的正常供应。本

4、工程项目直属公司管理，可减少中间环节。项目经理部设在施工现场。项目内人、财、物由项目实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，充分发挥公司各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。第二节施工准备1、周转料材料计划根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制周转材料需要量计划，为确定堆场面积以及组织运输提供依据。（见表2-1）周转材料计划表表2-1序号名称规格数量1钢管φ48×3.540t2钢管扣件5000个3U型卡5000个4木方100×50×40005m35竹架板500块6密目安全网1000m2759威中国

5、建筑第四工程局第三建筑工程公司2、施工机械设备计划根据施工方案和进度计划以及生产工艺流程的要求，拟定投入如表2-2、2-3所示施工机具。主要施工机具计划表表2-2序号机具名称型号单位数量备注1云石切割机日立CW6台5进口2磨光机IMJ-100台10进口3自攻螺丝刀牧田6800DW把100进口4电锯日立12”把3进口5腻子搅拌机BMP150东芝台3国产6液压冲击钻TE-22把10进口7直钉枪BEX-F30把50国产8曲线锯日立550VA把3进口9罗机日立PV-100D台10进口10空压机SV-152台10国产11蚊钉枪MD-621把20进口12电焊机300V台5国产

6、13金属切割机14”台5国产14压刨机牧田台5进口15手电钻ACW-110把10进口59威中国建筑第四工程局第三建筑工程公司3、施工组织管理机构根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导，分级负责、相互配合、分项管理、统一指挥的精神，从项目管理人员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、资金协调、劳动力调配等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。针对本工程的规模及特性，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在项目主要管理人员的配备上，将实行公司领导下的项目经理负责制并实行分区管理。配备具有丰富经验的项目经理。选用技术熟练、

7、经验丰富、责任心强的技术骨干，担任项目各职能部门负责人、工区负责人。项目经理向各职能部门、各职能部门向各工区负责人、各工区负责人向各专业组分级分解进度、质量、安全、文明施工、成本指标，视其完成情况与其工资、奖金挂勾。3.1工程现场组织机构详见下页“项目管理机构图2-1。3.2项目班子成员及入场教育工作3.2.1项目班子成员公司本部按施组计划和目标进行旬、月、季、年度考核，及时掌握现场情况予以有效的监控。项目经理由龚琦担任，项目技术负责人（技术主管）由穆荣孝担任，共同负责指挥本项目的施工。根据工程的特点和规模，项目经理部下设七部、一室→十组→十一类二十一个班组。“项

8、目管理机构