计量检定员考核实施办法

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1、为/客/户/生/产/满/意/商/品为/社/会/培/养/有/益/人/才计量管理人员考核标准及办法一、目的为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现个人自身能力，特制定本制度，本制度采用加分和减分相结合的方法。二、适用范围及职责1本标准规定了计量管理员的职责与权限，工作要求，以及检查与考核办法。本标准适用于计量人员。2．引用标准QB/LM·Z03.02—06管理人员通用工作标准。3．职责与权限3.1职责3.1.1贯彻执行国家计量法律、法规，制定本单位计量管理制度，并监督监察执行情况。3.1.2负责计量技术管理和

2、指导工作，解决计量检定维修中出现的问题。3.1.3负责计量器具的检定、修理和技术更新，及时反映工作中存在的问题，推广计量工作的先进经验。3.1.4严格按照计量检定员职责和计量标准维护保养制度执行。3.2权限3.2.1有权处理计量方面的纠纷和事故。3.2.2有权禁用检定/校准的不合格计量器具。3.2.3有权提出计量器具质量问题，协调质量管理部门取缔合格供方。4．工作要求4.1计量检定工作4.2三、分工检查与考核1人员分工王殿波：全面负责计量管理工作董峰：（温度室负责人）主管石化公司东区、恒丰热电计量设备管理，负责各产业公司温度类计量仪表检定或校准工作。韩小敏：（压力室负责人）主管农化、石

3、化公司西区计量设备管理，负责各产业公司压力、流量类计量仪表的检定或校准工作。张杰：主管益丰、物流、新能源、益仁纸业、华韵水业公司计量设备管理，配合各负责人做好各类计量仪表的检定或校准工作。2工作标准1．1主管工作标准⑴宣贯国家计量法律、法规和行政性文件，执行计量技术规范和检定规程。⑵编制计量发展规划及预算。⑶组织编制、完善设备计量管理制度和文件。⑷编制强检周检计划及检定预算。⑸组织编制计量校准规程或规范。⑹负责解决计量故障和问题分析。⑺负责计量人员培训和考核。⑻负责标准资料评审和考核。1．2计量管理员工作标准⑴熟练掌握管辖区域计量器具的概况。⑵督促管辖区域健全和完善各种计量器具、仪表台

4、帐。⑶建立和完善计量标准台帐、管辖区域计量管理网络图。⑷熟练撑握计量检定或校准规程。⑸编制计量器具内部周检计划。⑹各室负责人分管标准设备维护、保养和环境卫生。⑺按时完成计量检定和校准任务。⑻负责计量技术资料、档案及原始记录的整理、存档工作。2、考核办法：3.2  计量检定人员考核内容：3.2.1  理论知识：3.2.1.1  计量基础知识：计量概论、法律法规、法定计量单位、误差理论及数据处理。3.2.1.2  计量专业知识：专业基础知识，专业项目知识相关计量标准。3.2.1.3  国家计量量值传递（检定）系统、计量检定规程及测试规范。 3.2.2  实际操作技能： 3.2.2.1  相

5、应计量器具检定全过程。 3.2.2.2  检定结果的处理。 3.2.2.3  出据检定证书、标准印章等。考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。   ①考核的内容   考核内容应当包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分。工作绩效包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括计量业务水平、综合分析能力、自学能力、语言表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、人际关系协调能力、工作经验等；工作态度主要是看政治思想素质、道德素质、心理素质、事业心、责任感、服务态

6、度、出勤率等。   ②考核的标准   对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。   ③考核的原则   考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。   ④考核的方法   a.确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。   b.把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。 

7、  c.设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。2．1月度KPI绩效考核得分：占总考核的80%；主要考核员工对业绩的完成情况。2．2日常管理得分：占总考核的20%；主要考核员工的日常表现；3、评价周期及要求：3．1每月度评一次，按得分高低排名，确定晋级和降级人员；3．2季度得分88分以上晋升一级；85以下降一级；3．3年度总分第一的优先获得公司的评优资格；计量室二O一O年十