品管课工作职责说明

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1、品管课工作职责说明一、品管主管（厂长）工作职责直属主管：协理部属：品管课长专员组长班长巡(抽)检查核员测试员助理品检员1、直接对工厂最高主管负责，对公司产品质量的稳定和提高负有主要的监督责任。2、协助工厂最高主管推行品质系统制度的正常运作，并严格要求现场有效落实之。3、对品质管制工作提出改善方案和设想，并推行实施之。4、跟催新型体检验标准的制订与审核。5、督导客户指正品质异常之处理。6、每周品质检讨会议的主持。7、组织重大品质异常检讨并分析原因提出对策。8、参与新型体试作检讨，对试作中的品异提出检讨改善，

2、并监督、确认改善结果。9、督导评估工作与5S、TQA2000的推行。10、掌理所属各部门品管之管理总督。11、上级临时交办事项之处理与报备。二、品管课长工作职责直属主管：品管厂长部属：品管专员组长班长巡(抽检)查核员测试员助理品检员91、直接对品管主管（厂长）负责，执行品管课一切事务性的工作。2、负责维护品质管制系统制度的正常运作并要求品管员、现场彻底执行之。3、试作检讨会的参与及提出试作中的品质问题点并追踪改善结果。4、召集每周品质会议、检讨上周品质问题，并要求品管及现场针对问题点彻底改善。5、首件产品

3、、装船样品、新型体量产前(小批量生产)试作的品质、测试检验的最终确认。6、透过与上级主管/客户验货员之间的联系，掌握各型体的品质标准、检验重点。7、制订各型体的检验标准、检验重点，并督导各品检员、品管干部确实依检验标准检验之。8、出货前的成品抽验，将结果记录在《F.I.S&E.Q.L验货报告》上，并将问题点呈报主管后要求现场改善。9、负责品管课人员的人事管理与出勤状况的查核。10、考核品管干部、品检员的奖惩。11、客户指正品质异常之处理。12、协助品管主管分析重大品质异常原因并提出改善建议。13、每日现场

4、巡视、稽查产品品质，发现问题、解决问题。14、协助评估事务性的工作及5S、TQA2000的推行。15、上级临时交办事项之处理与报备。9三、品管专员工作职责直属主管：品管厂长课长1、拟订公司有关生产管理制度（如固定资产管理制度，并参与固定资产管理）。2、根据试作部门提供的资料制订新型体的工艺流程（各工序操作说明）。3、每周品质会议的通知、记录及议决事项的追踪。4、新型体试作会议议决事项的追踪。5、客户验货的陪同、记录(验货报告)及翻箱的通知。6、协助上级主管处理突发性品质事故。7、上级临时交办事项之处理与报

5、备。四、前段（仓库、裁断、印刷、高频）品管组长工作职责直属主管：品管厂长课长部属：前段品管班长巡(抽)检品检员1、负责对下属QC工作安排督导与稽查。2、原物料验收标准之确认。3、研究、分析进料品质缺点，通知厂商进行改善。4、及时处理来料异常，并做好处置记录，报备上级主管。5、制订检验标准（需经课长审核通过）并要求所属品管确实依检验标准检验之。6、外托加工产品的首件确认。7、每日下班前，审核当日的品质检验的记录表。8、上级临时交办事项之处理与报备。五、针车、成型品管组长工作职责9直属主管：品管厂长课长部属：

6、所属品管班长巡(抽)检品检员1、了解生产进度、安排QC人员工作，对其督导与稽核。2、负责制程品质之管制及现场协调工作。3、制程操作标准及其它标准稽核。4、制程异常之改善，各项不良原因分析及矫正与预防措施之提出。5、品质变异之处理与联络。6、负责对现场QC人员临时调配处理一切职责范围内之行政事务。7、及时向上级主管反应生产中存在的品质问题，以便及时寻求对策，并追踪改善结果作以效果的确认。8、审核品管人员的检验日报表。9、模具与检测仪器之确认。10、产前（小批量生产）试做追踪与品质复检及初部确认，并填写首件确

7、认表给客户驻厂QC确认。11、装船样品的品质复检与初部确认。12、上级临时交办事项之处理与报备。六、品管室组长工作职责直属主管：品管厂长课长部属：查核员测试员美工助理1、负责所有评估工作。2、全面推行5S、TQA2000工作。3、要求、督导品管各种查核工作。4、干部教育训练及员工教育训练的计划与安排。95、公司各种看板的设计与制作。6、制度的建立与执行程度的稽核。7、负责对公司内部的实验仪器检验与管理。8、跟催公证行测试之进度及日常测试工作要求督导。9、上级临时交办事项之处理与报备。七、品检班长的工作职责

8、直属主管：品管厂长课长直属组长部属：品检员巡检1、协助主管全面事务性的工作。2、配合本部门组长，调配、安排品检人员的工作。3、督导、协助所属品检的日常工作。4、培训、教导所属品检人员的品质检验标准及检验动作。5、每日品质检验记录的审核。6、新型体上线做好首件检验并记录问题点后，将首件产品呈送本单位组长做复检工作。7、及时处理现场各种品质异常，要求现场改善，并对改善结果作以效果确认。8、遇有重大品异，超出本身职权处理范围的及时反