员工内训计划及流程图

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1、第2页共2页员工内训计划随着新年我司新的业务发展需求，员工培训在提升员工技能和素质方面具有重要的作用。为了让员工更好的了解企业的发展方向，保证公司的持续性发展，现拟定2013年我司员工内训计划：一、培训对象1、新员工培训2、基层员工培训3、中层干部培训4、公司全体员工二、培训要求1、安排培训时间及地点：公司培训室2、明确培训组织者、培训讲师及培训主题3、严格执行培训纪律：准时参训，不迟到早退三、培训内容l企业文化l员工手册l绩效考核制度l沟通的技巧l团队的重要性l专业技能l时间管理l礼仪心态（如何缓解工作压力）l个人职业规划的发

2、展与公司发展的关系l换位思考l与时俱进（可谈谈时下流行的事情及看法）l养生知识四、培训方式1、新员工培训课可安排在新员工入职当天，由人力资源部及部门直属领导进行培训2、基层员工、中层干部或全体员工的培训可根据培训主题安排培训方式：A.由公司领导与高管人员授课B.由专业知识技能强的员工授课C.小组讨论D.角色扮演四、培训结果的考核与评估培训的结果是为了让员工很好的学以致用，能帮助员工很好了解公司的发展方向，并且提升员工的专业技能和心理素质。遂要求每位员工培训第二日递交一份培训心得，并针对当次培训提出自己的意见。另可在培训课程结束后

3、布置与培训主题相关的任务，让参训员工完成。以此核定考核结果是否通过，是否需要再次培训。第2页共2页培训计划流程图分析培训需求搜集培训需求培训结果的考核与评估培训方式的选定培训要求及培训内容的准备培训结果的考核与评估组织培训对象确定培训需求制定培训计划不合格者再次实施培训计划合格者通过布置与培训主题相关的任务递交培训心得实施培训计划