仓库项目施工组织设计

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1、***仓库项目施工组织设计一、编制依据1.1关于***仓库项目施工的招标文件；1.2本工程施工采用的主要质量标准和验收规范；1.3我公司类似工程的施工经验以及现场踏勘情况。二、工程概况2.1工程基本情况2.1.1工程名称：***仓库项目施工2.1.2工程建设性质：新建。2.1.3建设地点：***。2.1.4工程范围及内容：新建仓库厂房（包含土建、钢结构安装、电气照明），安装3吨吊车一台，以及室外总图和道路等。2.1.5质量要求：执行现行国家有关施工和验收标准及规范，一次性验收合格。2.1.6工期要求：60日历天。2.2工程内容新建原料库厂房长42米，

2、宽24米，高9米，基础为灌注桩，人工挖孔，灌注桩为Φ800，桩长3000mm，室内地坪为C25砼，厚200mm。厂房为钢结构，主要材料为Φ200×6钢管，Φ100×5钢管，角钢、钢板、连接件钢管以及C型钢檩条等，厂房四周用复合瓦封闭。2.3主要工程量主要工程量如下表：序号名称工程量备注1清理场地杂物1200m22场地土方开挖及外运1000m33人工挖孔浇筑砼C2580m34钢筋配筋6t215砼C25灌桩及地梁90m36钢架及屋面檩条32t7连接件钢板2.5t8复合瓦2100m29路面浇筑C25砼60m310沟盖板配筋3t11沟盖板砼C3030m3三、

3、施工总体部署3.1施工组织机构3.1.1项目经理：项目经理负责整个施工过程的控制，以及项目工程内的生产、管理，调配现场内的物资、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。3.1.2项目副经理：协助项目经理完成各项管理工作指标，负责对施工过程的控制、检查和监督。负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。参与重大施工方案的制订，认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出的问题，协助各工种施工。3.1.3项目总工：对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。认真组织科研

4、攻关和技术革新，解决施工生产中遇到的技术难题。3.1.4技术负责人：主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。3.1.5安全员：负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作，贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。定时召开安全会议，及时解决存在的问题，做好各种安全记录。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先

5、必须抓安全。3.1.6质检员：21负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。负责组织工程质量的检查和评定，判定工程是否符合验收标准的要求，确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实可靠。积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报。3.1.7材料员：负责不同产品的验证及对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求。负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告，对不合格品的处理提出要求，并做好记录。建立、健全各种材料台帐，掌握材料进耗动态，及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校

6、对、结算等工作。3.1.8资料员：按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料和图纸的收集、整理、归档工作。应及时采样记录，检查、填写、整理，保证工程资料的真实性。3.1.9预算员：精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸，参加图纸会审和技术交底工作。整理好项目部的工程预决算资料，做出施工图纸预算、材料分析。工程竣工后做好工程结算和成本核算。3.1.10施工员：负责本项目工程的施工技术和质量管理工作；负责安排和督促施工进度，生产调度，协调班组间的协作关系；处理设计变更，贯彻执行施工规范，操作规程和质量验收规范，参

7、与质量和安全检查，保证工程质量及施工方案的落实；做好施工日志及上下工序的自检自查以及隐蔽工程的记录和报验工作。3.2项目施工指导思想信守合同，工程优质，服务优良，关注环境，预防污染，节约资源，安全文明施工，确保业主满意。3.3施工部署原则3.3.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，同时做好冬季施工的各种保障措施，保障工程质量。3.3.2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入。3.3.3根据本工程特点，在

8、施工工艺上考虑分部流程，合理进行交叉作业，以确保均衡施工。213.3.4合理分段，进行流水作业和平行作业，最