交通工程暗标施工组织设计

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1、技术标4一、总体概述1、工程说明：波形护栏、交通标志标线、里程碑、百米桩、警示桩、轮廓标、减速带等。施工总工期：接甲方开工令后50个日历天2、质量目标我公司承诺：若我公司中标，将确保本工程一次性验收合格率达100%，竣工验收达到现行相关验收规范要求的“合格”标准。3、安全、文明目标我公司承诺：若我公司中标，将采取切实有效措施，确保本工程安全生产无事故，制定应急救援预案，并与业主单位签定《安全生产合同》。确保达到“安全文明示范工地”标准。对于G205芜湖段改造示范工程交通安全基础设施工程的投标，我公司对此高度重视

2、，公司决策层表示，一旦中标，将根据我们作出的承诺和业主的要求，并结合本工程的特点，迅速组建本工程的项目经理部。项目经理部设技术质量组、生产组、安全组、材料设备组、成本预算组、生活后勤组等职能管理部门，统一指挥、组织、协调全线施工，另设立独立的质检部，由项目总工直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。施工队伍主要分成三个班组，各组在项目经理及项目总工的统一领导下配备多个工班，根据施工分段情况，组织有节奏的专业流水施工，根据计划安排，合理安排工作面，可大大提高工作效率和工程进度，减少窝工，节约成本。如果我单位中标，将

3、严格依据本施工组织进行，一定能按期、优质高效地完成本工程的施工任务。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺4本工程工期为50个日历日，根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划，确保按期完成合同内规定的施工任务。1、组织措施⑴成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。⑵进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬舜通施工人员的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理

4、；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。⑶全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。⑷加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、劳动管理措施⑴加强用工的计划性，实行定额用工。⑵加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。⑶领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。⑷发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。3、技术保证措施⑴优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提

5、前完成。⑵组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。⑶发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。⑷专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。4⑸实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。4、物资保障措施⑴加强物资采购人员的选配，材料采购采用招投标方式。⑵按施工计划提前安排，确保材料按时到位。⑶把握建材市场特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。⑷严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备

6、保障措施⑴设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。⑶加强现场设备的协调使用。⑷根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。6、施工进度计划调度措施进度计划实施过程中，编制旬、周计划，每周定期或不定期召开会议，检查计划实施情况，随时调整编制下周计划，保证进度的落实，只可超前不可滞后。7、施工进度计划承诺：本工程计划从2013年12月1日开始施工前准备工作，2013年1月19日正式竣工，根据我公司的施工经验和施工能

7、力制定的施工进度计划，我公司承诺按期或提前完成合同内规定的施工任务。4工程进度示意图表年度月份工程项目2013年2014年121施工准备基础施工交通标志安装护栏安装标线施划里程碑、界碑、百米桩等验收撤场说明：本工程计划从2013年12月1日开始施工前准备工作，2014年1月19日正式竣工计划工期：50天，符合招标文件要求。4三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划（1）根据本工程实际工程进度合理安排，主要包括普工、砼工、木工、电工、钢筋工、机械操作手、机械维修工、测量工、试验工、特殊工等。施工高峰

8、期将每天达到60余人。（2）农忙季节劳动力安排计划合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。我公司是长期从事公路、市政工程建设的企业，机械化、专业化施工水平较高，技术人员、技术工人、机械工人相对固定。另外我公司有专业施工队伍进行组织、调剂，配有稳定的熟练工人，可确保该工程