五福桥工程路桥施工组织设计

五福桥工程路桥施工组织设计

ID:1408235

大小:96.00 KB

页数:12页

时间:2017-11-11

五福桥工程路桥施工组织设计_第1页
五福桥工程路桥施工组织设计_第2页
五福桥工程路桥施工组织设计_第3页
五福桥工程路桥施工组织设计_第4页
五福桥工程路桥施工组织设计_第5页
资源描述:

《五福桥工程路桥施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、路桥施工组织设计第一章工程概况1.1工程概况重庆市江津区五夏公路五富桥工程设在雅江村倒水河,属丘陵河谷剥蚀地貌。地势北西高,南东低,清溪河自东向西流过。河面宽约18米。在桥轴线通过地段地面标高为245.50左右。地表粉质粘土覆盖。本桥上部为4-20米预应力混凝土空心板桥,全桥四跨,桥面连续,桥台台口处设置伸缩缝;包括桥台在内,全桥总长为92米,桥梁起点桩号K0+120,终点桩号K1+212,中心桩号为K0+166,交角为90度,预应力空心板高为90厘米。主要技术标准:1.设计行车速度:30km/h。2.设计车辆荷载:公路二级,人群:3.0KN/m2。3.桥面宽度

2、:净7.0+2*1.25米。90(路线中心线前进方向与桥墩,台帽前墙等中心线的右夹角。)4.交角:度5.桥面纵坡:0.5%。6.桥面横坡:双向2.0%。7.地震强度:结构物抗震按6度设防。8.本桥施工放样按桥位平面图提供的导线点坐标了以及桥轴线桩号坐标进行放样。9.1.2自然条件地形、1.2.1地形、地貌该桥属西北丘陵区,属丘陵河谷剥蚀地貌。地势北西高,南东低,清溪河自东向西流过,区域地层按其成因类型,物质组成,风化程度以及工程地质性质,将场地岩层自上而下分为3层。场地上部土层主要为残坡积层,下伏基岩为侏罗纪系中下统自流(J1-2Z)沙泥岩互层,从上至下分层结构

3、明显。水文、1.2.2水文、气象路线地处亚热带湿润气候,具有冬暖春早,雨量充沛等特点。多年平均气温在17.8-18.6℃,多年平均降水量1.85.1mm-1141.8mm,年最大降水量为1544.8mm,年最小降水量为740.1mm。1.2.3地震地区地震烈度为6度。1.2.4交通该工程为改建工程,大宗外购材料采用汽车运输,其他地材依靠乡村道路。1.2.5水、电1、水生产、生活用水可利用沿线水源。2、电利用当地电网,并准备1台50KW的发电机。1.2.6临时用房项目经理部用房采用租用;路基队营地租用民房;路面队营地、桥涵队营地预制场及拌和场搭设部分临时用房。1.

4、2.7筑路材料筑路材料就地购买。第二章施工组织方案2.1施工组织机构我公司一旦中标,将组建重庆市江津区五夏公路五富桥工程第二标段项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工(项目技术负责人)、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成,另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量,经理部下拟设路基队,路面队和建桥队3个施工队。2.2项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2.1项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制‘本《合同段’工程质量计划》,安照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格

5、执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的“四控制”“三管理”、、“一协调”,保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,

6、制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。2.2.2项目总工程师(项目技术负责人)1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报处施技科组织评审,经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收,对

7、发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。4、推广应用期新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,促裁工程质量争议。2.2.3综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划,并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、做好后勤管理供给工作。2.2.

8、4工程部1、负责编制《‘

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。