二层框架施工组织设计

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1、编制依据（一）施工图纸，其中包括结构、建筑、电施、设备图。（二）施工公开招标文件。（三）业主口头介绍和要求。（四）公司以往类似工程的施工经验。（五）地质勘探报告。（六）、政策、法律法规、规范文件及国家和行业现行的施工质量验收规范：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002)《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002)《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收

2、规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技

3、术规范》(JGJ80-91)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)第一章工程概况1、工程名称：东方怡景住宅小区Ⅱ区1#综合楼；2、建筑地点：张家口赤城县城；3、建筑物建筑总面积：4135m2；4、层数和高度：地下一层，地上二层；主楼总高度为7.5米（室外地坪至檐口）；5、结构形式：框架结构；填充墙为加气砼砌块墙；6、本工程+-0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高891.00m

4、。第二章施工部署（总体设想）一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为12

5、6日历天。1、采取横道图网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。（三）、安全管理目标安全管理目标：在实施

6、过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。（四）、文明施工管理目标按有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创文明工地。（五）、机械利用率机械利用率为85%、完好率为95%。二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态

7、管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。三、主要施工部署（一）、施工区、段的划分1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模板及支撑的投入，主体施工不