九院小区三期安全专项施工组织设计

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1、第一章工程概况及特点一、工程概况本工程为九院小区三期1号楼、2号楼、3号楼、4号楼工程，太原市九院路以东、西外环路以西，九院一期以南，规划路以北，采用桩承台基础，框架剪力墙结构，总建筑面积136335.38㎡。其中，1#楼32层地下2层，建筑面积45972.86㎡；2#楼32层地下2层，建筑面积34253.23㎡；3#楼31层地下1层，建筑面积28470.09平米；4#楼31层地下2层，建筑面积27639.20㎡。二、工程特点本工程建筑安全等级为二级.本工程使用的大型机械有：塔式起重机、人货电梯、混凝土输送泵、混凝土搅拌机及振捣设备等。根据本工程特

2、点和实际情况，在施工中主要做好以下各项安全工作：安全用电、基坑围护、模板支撑、脚手架搭设，各种机械设备的安全使用以及各种安全防护措施。第二章安全生产体系工程安全是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中杜绝安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，安全管理方针为：“-70-安全第一、预防为主、综合治理”，贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度。本工程施工工期很紧，投入人员量较大，为切实保证过往行人和施工人员的安全，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，根据国家和合肥市有关文件

3、规定，特制定如下安全保证体系和技术措施。第一节工程安全目标1、该项目安全文明目标为：确保“市级安全文明工地”，争创太原市级“安全质量标准化小区工程”。2、杜绝重大伤亡事故发生，轻伤率低于2‰。3、职工三级教育率100％，特种作业人员持证率100％。4、三类管理人员考核合格率100％。第二节安全管理小组安全、文明组织结构1、公司领导小组组长：王东海副组长：韩树林安全管理员：许驰2、项目部领导小组组长：贾俊海副组长：管凤林刘海峰刘瑞广王全金刘国栋-70-组员：马文峰李志强刘建军季永泽秦浩杨鹏伟吴艳文暴永洁晋飞李永刚项目部管理人员及各班组目标责任分解图：

4、项目经理：贾俊海是项目部安全生产的第一责任人，项目部安全管理领导小组组长，对项目部的安全目标管理工作负全面的领导责任，并负责对项目部其他管理人员进行安全目标责任考核。协助项目经理进行日常的安全目标管理工作，制定项目部安全责任目标考核办法，定期组织对项目部管理人员进行责任目标考核，并由考核记录。楼号长：刘海峰刘瑞广楼号长：王全金刘国栋技术负责人：管凤林协助对目标管理提出针对性的技术措施，并落实到具体的责任人。马文峰许建生刘建军李志强杨鹏伟秦浩吴艳文魏广林晋飞李永刚各班组所有人员的安全责任人，负责对本班组人员进行目标考核班组操作工人：对自己的所作所为负

5、责。-70-本工程建立以项目经理、项目副经理和安全员为现场安全检查安全生产领导小组。项目经理为本工程的安全生产第一责任人，各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到各楼号，在横向上从施工队到作业班组、工人都来参加安全生产管理工作，使本工程得以安全顺利地完成。班组是项目施工的直接操作单元，是搞好安全生产的前沿。故此，所有参加本工程施工的劳动队伍中，不仅将班组长设为负责管好其班组内安全工作的领导者，还将在各班组内设一名兼职安

6、全员，协助楼号长搞好班组的安全管理。第三节安全生产制度根据山西省及有关文件规定，并结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度。分别详见：《安全教育制度》、《安全检查制度》、《安全交底制度》、《安全活动制度》。1.安全教育制度新工种入场、特种作业人员上岗、项目所有管理人员上岗都须按太原市有关文件规定经过安全培训或安全教育。安全教育主要内容如下：安全建议和事故防范；个人、楼号长和管理人员的安全责任；安全机构的角色和职能；内部安全会议和其它安全会议的目的；详细的现场紧急措施说明；福利、急救设施的提供，包括地点和使用条件；报告人身伤

7、害和险情的程序，包括事故记录书的作用；太原市有关施工现场安全要求、规定。2.安全检查制度-70-安全检查分三级进行：公司每月定期检查一次；项目每星期检查一次；项目专职安全员每天到现场检查。此外，施工现场还将接受太原市有关部门的安全检查与监督。项目和公司内部的安全检查，分述如下：⑴.班组每天进行班前活动，由班组或安全员传达楼长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。⑵.项目安全负责人每星期组织一次安全生产的检查，记录问题，签发整改通知，落实整改时间、整改措施，定期核查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例处罚。⑶.公

8、司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如