创新与创业管理作业

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1、企业创新与创业管理作业报告（100%）选定一个企业做研究对象，分析企业技术创新战略的制定过程，讨论企业技术创新战略与竞争战略之间的关系。（100%）Essay(100%)Chooseanenterpriseforyourresearchobjective.Analyzetheformulationprocessoftechnologicalinnovationstrategyofyourchosenenterpriseanddiscusstherelationshipbetweenenterprisetechnologicalinnovationstrategyandcompetit

2、ionstrategy.(100%)成立于1972年的西班牙英纳克（Inalco）公司目前已发展成为瓷砖领域最领先的国际化公司，年产400万平米瓷砖，40%的产品在西班牙本土销售，60%的产品出口到5大洲的110个国家，在全球拥有2000个稳定的合作客户。英纳克今天的成就取决于7年前开始的一系列技术创新，而在那之前的30余年里，英纳克公司无异于其他传统的西班牙瓷砖企业，单一的产品设计加上成本领先策略，使之无法与强调设计和创新的意大利瓷砖企业抗衡，市场份额逐年缩小，甚至濒临倒闭。经过数年的研究、测试，2005年英纳克终于成为世界上第一个开发出将印刷技术用于瓷砖设计的公司，致力于通过运用

3、I-PLUS数码喷墨技术，使设计者想象的任何素材、绘画都能在产品中表现出来；而另一项创新是仅4毫米厚的Slimmker超薄产品，不仅减少了对自然资源的应用，更易于运输和安装。直至现在英纳克仍然以持续的技术创新保持着市场领导者地位。市场领导者们必须不断地努力使自己最畅销的产品过时，因为他们知道，“在公司的周围，众多竞争者们正在‘借用’自己的创意，并且提高同类产品的品质，进而把自己努力获取的消费者群体的胃口又吊了起来——要达到的满意度水平就这样不断地被提升”。事实的确如此，作为市场的领先者英纳克要想保持市场领先地位，就必须时刻警惕竞争者们的学习，因为学习效应将降低竞争者的市场进入成本，尤

4、其是面对中国众多擅于学习借用的企业，大大增加了其自身创新的压力。技术创新是当今企业面对日益激烈的竞争环境，培养核心能力、建立竞争优势的一种有效战略手段，企业的创新技术选择与其所采取的竞争战略密切相关，二者有效结合才可使企业在激烈竞争中立于不败之地。但目前许多企业在实施技术创新过程中普遍存在两大缺陷：第一，缺乏明确的发展战略，不懂得通过战略管理来引导企业的技术创新活动；第二，虽然有自己的技术创新战略，但往往是“临时决定”的产物，缺乏系统的战略制定方法指导，效力持续时间短。那么，企业如何在自身的竞争战略框架下，进行技术选择；在既定的技术选择基础上，如何有效地实施技术创新的目标等问题，就成

5、为企业竞争战略的技术维度实现所面临的重要现实问题。制定技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和路径径，并确定切实可行的创新计划。一、竞争战略下的企业技术选择1、迈克尔·波特的三种基本竞争战略及其分析框架　迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略及其战略的“产业五力”分析框架为战略管理提供了理论依据。波特首先给出了企业面临的产业五种力量即“潜在的新进入者”、“行业内现有竞争者”、“购买者”、“供应商”以及“替代品的其他企业”等。这五种力量直接影响着企业的竞争决策。波特指出，实际的竞争战略被具体到“总成本领先战略”、“差异

6、化战略”与“集中战略”上来。三个基本竞争战略的划分是在“竞争目标”与“竞争优势”两个基本维度形成的坐标轴上形成的。①(引自：http://wiki.mbalib.com《波特五力分析模型》)    2、竞争战略实施的技术选择　　迈克尔·波特认为，“低成本”或者“差异化”来源于“企业在设计、生产、营销、物流等过程及辅助过程中所进行的许多相对独立的活动”，而且其将企业的各种活动的集合用价值链的方式表达出来。　　在波特构建的企业基本价值链中，可以清楚地看到“研究与开发”贯穿在企业的生产经营、外部后勤、市场销售等基本活动中，并对整个价值链起着重要的支持作用。技术开发对每个产业的竞争优势都有着

7、重要意义。企业通过技术变革或技术创新获得低成本或者差异化。企业的竞争战略不同，在技术战略的选择上也有一定的差异。②（引自http://wiki.mbalib.com《波特价值链分析模型》）　　技术战略的类型确定主要依据“技术领先程度”与“市场范围”两个维度。主要分为“技术领先战略”、“技术跟随战略”、“市场缝隙战略”与“技术合理化战略”等四种基本类型。　　在有限技术空间中，技术战略的基本选择仍然是“领先”或“跟随”。因此，为了便于分析，将技术战略的基本类型