丰润冀东水泥厂组织设计

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1、冀东水泥丰润三期熟料水泥生产线工程-C线窑头10.2米平台梁、板、柱加固工程施工组织设计唐山理工土木工程科技有限公司目录第一章编制依据1第二章工程概况2第三章施工部署3第四章施工准备5第五章主要项目施工方案7第六章施工管理措施8冀东三期窑头加固工程第一章编制依据1、《建筑抗震加固技术规程》2、《混凝土结构工程施工及验收规范》3、《混凝土结构加固设计规范》GB50367-20064、《建筑机械安全技术规程》5、《建筑施工高处作业安全技术规范》6、《施工现场临时用电安全技术规范》7、建设工程质量管理条例8、建筑施工安全检

2、查标准9、甲方提供的施工图纸第二章工程概况1、工程名称:冀东水泥丰润三期项目C线烧成窑头框架加固工程2、工程地点:冀东水泥丰润三期项目厂区内3、建设单位:唐山市冀东水泥股份有限公司4、设计单位:河北大地土木工程有限公司5、施工工期:2009年5月18日到2009年6月17日(30个日历日)6、质量标准:工程质量标准为合格7、工程概况:本工程为冀东水泥丰润三期熟料水泥生产线工程-C线窑头10.2m平台梁、板、柱加固工程,主要加固形式为梁、柱增大截面及粘贴钢板法;中标价格为560000元;第三章施工部署(一)工程目标:1

3、、质量目标:结构加固质量达到合格等级。2、安全目标:安全施工无事故。3、工期目标:科学组织施工,合理划分施工流水段,力保达到甲方要求的工期。(二)管理组织机构:10冀东三期窑头加固工程1、组织机构:根据工程特点,项目经理选派担任过唐山市多项大中型工程改造施工,具有丰富组织管理经验的二级项目经理担任,项目总工选派有较高技术管理水平,并参加过结构改造工程施工,积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门,各岗位人员

4、的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量达到合格。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。(2)技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试

5、验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,负责施工机械维修、保养,工程质量等各种施工因素管理。(3)安全组:负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。以严谨的工作质量和科学的管理,确保按业主要求完成窑头的加固改造,按期优质完成施工任务。2、现场结构改造主要施工工人准

6、备:架子工:6人瓦工:4人木工:6人电工:1人钢筋工:4(三)施工部署:根据加固改造的特点,施工项目所需要劳动力进行综合考虑部署。1、瓦工队组成一个作业对组,负责原梁、柱的混凝土剔凿,部分梁面的打磨及植筋工作并负责现场施工垃圾的清运。2、钢筋工组成一个作业队,根据施工图纸下料、制作、绑扎钢筋。3、木工作业队组负责柱、梁的模板支、拆,并随时准备填充到其他作业队组中。4、架子工队组负责施工满堂脚手架施工并协助钢筋工施工。第四章施工准备1、技术准备工作:10冀东三期窑头加固工程(1)项目总工组织专业技术人员对原工程结构进行

7、调查,对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状,确定对原结构需进行支护的部位及方案。(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)编制施工预算,提出主要材料用量计划。2、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。3、施工用电:(1)该工程属改造工程。为保施工现场正常施工,供电安全可靠,依据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规

8、范》并结合现场实际施工进行三类用电的布置。(2)现场施工用电由甲方主电箱引来。(3)供电方式:三相五线制。(4)室外设定型总箱1台,设备用电设配电箱1台。供施工动力、照明用电。(5)所有设备用电设备实行两次漏电保护。(6)根据工作面布置照明,并根据文件内容规定全部采用直流低压36V照明。第五章主要项目施工方案(一)植筋工程:1、梁、柱新增截面部

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