中海寰宇天下gc地块施工组织设计

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1、施工组织设计1总体施工组织布置及规划1.1编制说明1.1.1编制范围本工程为中海寰宇天下项目二期GC区GC1～GC9、GCG1～GCG8、GCK1栋总承包工程。其编制范围为：中海寰宇天下项目二期GC区GC1～GC9、GCG1～GCG8、GCK1栋工程的土建工程（不包含内外装修工程等）、水暖工程、电气工程及建筑智能化工程、消防工程、空调工程等专业工程的预埋、设备基础工程等。具体编制以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备、劳动力计划及分项工程施工工艺、施工方法、技术措施等；以及为实现我方在本项目中的工期、质量、安全、环保及文明施工等目标而采取的进度、质量、安全、环境、文明施工等保

2、证措施。1.1.2编制依据中海寰宇天下项目二期GC区GC1～GC9、GCG1～GCG8、GCK1栋工程总承包招标文件、设计图纸及现场踏勘所获取的相关资料。国家及地方现行有关文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。我方的综合施工能力及资源状况。我方在类似工程中积累的经验及相关课题研究成果。1.1.3编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款，各项指标控制同步进行。妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创安全

3、标准工地和优质工程。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。突出重点项目和关键工序的控制，保证重点的同时突破工程的难点，对整个工程统筹组织，合理安排工序衔接。文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。1.1工程概况1.1.1工程简述本标段为中海寰宇天下项目二期GC区GC1～GC9、GCG1～GCG8、GCK1栋总承包工程，本标段总建筑

4、面积为179965.86平方米，建筑用地面积为52076.13平方米，其中地上建筑面积为155276.66平方米，地下建筑面积为24689.20平方米，建筑基础面积为8219.71平方米。本工程为高层住宅项目，其中GC1、GC2、GC3、GC5为33层，GC6为25层，GC7为16层，GC8为18层，GC9、GC10、GC11、GC12、GC15为27层。1.1.2工程地点本工程位于沈阳市皇姑区，西临塔弯街，东临天山路，北临昆山西路，南为铁路线。1.1施工总体部署、项目人员及组织机构1.1.1项目管理目标1.工期目标本合同段工程计划于2012年9月1日开工，2013年11月18日完工，总

5、工期日历天数为428天，满足招标文件要求工期。同时承诺，若由于施工条件发生变化，影响工期，我公司以雄厚的生产要素、资源做后盾，集中优势力量，采取相应措施，确保工期满足业主要求。2.质量目标工程验收质量合格，结构到达优良标准，安全文明达到优良标准。同时取得沈阳市优质工程奖（玫瑰杯）。3.安全目标杜绝生产安全特别重大和重大事故；严格执行国家有关建设工程安全生产的相关法律法规及规章制度。4.环保目标符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施。5.文明施工目标本标段项目经理部和施工队驻地严格按照辽宁省、沈阳市文明施工要求组织现场布置，达到国家及当

6、地政府有关规定、标准的要求；确保达到建设工地标准化管理达标工地。1.1.1施工组织管理机构及框图1.1.1.1施工组织管理机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象。组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。1.1.1.2施工组织管理机构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的具体情况和特点，组

7、建“中海寰宇天下二期GC区工程项目经理部”，承担本项目的施工任务。结合我公司在房建工程中积累的丰富的施工经验，中标后加大在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强统一管理与协调,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。施工组织管理机构图中海寰宇天下二期GC区项目经理部项目经理技术负责人物资设备部人力资源部安全质量部工程技术部计划财务部检测试验室综合办公室信息管理中心土建施工队水暖施工队电力施工队项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人